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  员工培训管理制度一培训目标：　　优化员工的知识结构提升技能水平工作绩效和能力增强员工对的认同感和归属感创建学习型组织二培训分类：　　1 岗前培训： 　　（1）新员工到职培训 　　（2）调职员工岗前培训 　　2 在职培训 　　3 专题培训三培训流程：　　1各部门填写年度培训计划交与管理部审核审核通过后可向总经理提交《年度培训计划表》总经理签批后即可组织执行培训工作 　　2临时安排的培训计划相应部

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  第 8页，共 NUMS 8页 ITSS信息技术服务运行维护运维服务能力管理体系员工培训管理制度受控状态：受控2014年12月31日 发布2015年01月01日 实施北京优兆科技有限 发布文档修改/批准记录版本修改/批准日期内容修订人批准人V102014-12-1初始创建张倩王建伟V102014-12-31发布王建伟

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  员工培训管理制度员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。培训内容