试题一(15 分)阅读下面说明回答问题 1 至问题 3将解答填入答题纸的对应栏内[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段建设方和承建方鉴于以前有过合作经历并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图因此签订的合同只简单规定了项目建设内容项目金额付款方式和交工时间在实施过程中建设方提出一些新需求对原有需求也做了一定的更改承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加因此拒绝了建设方的要
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试试题结构分析 广受人们的2015年上半年系统集成项目管理工程师已经尘埃落定笔者于考后第一时间看到了试卷借此机会谈谈个人的看法以供大家参考 系统集成项目管理工程师考试历来以知识点分布范围非常广而著称这次延续了这一特点总的说来本次考试与历年相比知识点涉及更多难度相对考生还是具有一定的挑战性案例分析题还是继承2014年下半年的特点题目数为4个较前几次考试难
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试试题结构分析 广受人们的2015年上半年系统集成项目管理工程师已经尘埃落定景优教育于考后第一时间看到了试卷借此机会谈谈个人的看法以供大家参考 系统集成项目管理工程师考试历来以知识点分布范围非常广而著称这次延续了这一特点总的说来本次考试与历年相比知识点涉及更多难度相对考生还是具有一定的挑战性案例分析题还是继承2014年下半年的特点题目数为4个较前几次考
实施项目中擅自变更好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该想问题针对这一问题请分析如下问题:问题一说明上述情况中存在哪些问题问题二说明上述情况会导致什么样的结果问题三说明配置管理中完整的变更处理流程问题解答:问题一上述情况中存在的问题:1对用户的
J是一家系统集成最近签订了应急项目的合同是以自主产品为主的解决方案但主方案为在开发产品包含中心和前端设备种类很多需要挑选一位项目经理组建一个项目团队由于正同步进行多个项目没有足够数量的项目经理而该项目又必须马上开始于是决定任命L担此项目的管理工作L接到任命后立即开始着手组建项目团队对团队进行任命 唯一没有任命生产环节的负责人产品还在不断的开发过程中但是项目实施工期
案例分析 (2011年下半年真题) : 某大型企业拟在生产园区建立一套无线网络覆盖半径大约公里要求能够支持高速数据传输无缝漫游以及多种类型数据业务等总经理责成信息中心主任李某负责此事李某找到曾经承担内部网络系统工程的系统集成商A提出了的需求A管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进不李某密切联系张某通过上网搜索发现外企B最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系
1.在读题时将就你认为不对的地方用笔划出来并将其认为到九大知识领域2.案例题一般都是在九大项目知识领域针对提问可以从九大知识领域的各领域知识作业基本步骤找答案3.案例的一般结构是:找问题(题一)给问题的解决方法(题二)给出你的心得(题三)4.看分作答一般3分要答3点4分答4点5分答5点6分答3点或者6点7分必须答4点以上5.答案的基本结构:把问题抄一次写答案的点:1. 2... 5.写一句总
第4章 项目管理一般知识4.1 项目经理的选择阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】D是一家系统集成商章某是D的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D近年业务快速发展
组建团队的方法:事先分派2)谈判:负有相应职责的部门经理执行组织中的其他项目管理团队 3)采购:聘用和分包4)虚拟团队激励理论马斯洛需要层次理论:生理安全社会交往受尊重自我实现前四种需要被认为是基本的需要而自我实现的需要是最高层次的需要赫茨伯格双因素理论:保健因素:这些因素是与工作环境或条件有关的能防止人们产生不满意感的一类因素包括工作环境工资薪水政策个人生活管理监督人际关系等当保健因素
2012上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案试题一阅读下列问题回答问题1-3并将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某信息系统集成企业随着规模的扩大决定委派小王专门对合同进行管理其职责主要是分析和审核各项目合同以防潜在的合同风险小王上任后根据一般原则梳理了合同管理的主要内容在此基础上制定了的合同管理制度并将该制度分发给个项目组和职能部门同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分
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