品质管理与QC七工具培训课程大纲课程目标: ①掌握质量的基本概念 ②探讨质量管理的原则 ③学习解决问题的8个步骤 ④解决问题的工具-QC七工具 ⑤实际演练化被动学习为主动参与提到自主解决问题意识课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲质量管理概述质量的定义质量的特性质量管理的定义质量管理的原则(产品质量是制造出来的事前管理下工序是用户3现2原主义再发防止
QC七大工具培训 HYPERLINK l _top 一管理工具的分类使用频率中:红色表示不常用黄色表示不常用绿色表示常用三常用管理工具的基础理论1.调查表2.排列图(柏拉图)3.因果图(鱼骨图)4.散布图5.直方图6.控制图7. 层别法8.流程图(一)调查表 ?定义:调查表是收集和记录数据的一种形式它便于按统一的方式收集数据并进行分析原理:调查表用于系统地收集数据以获取
QC七大工具组合提升应用培训课程大纲【课程目标】通过本课程可以使学员--了解质量管理原理和应用--掌握QC七种工具的应用原理和方法--学会利用贫管工具更好地理解过程改进过程【课程内容】一品质管理概述??????? 数据与图表??????? 数据的种类??????? 搜集数据的方法??????? QC七大工具在日本??????? 品管工具在质量改进过程中的作用二检查表??????? 什么是检查表??
QC七大手法培 训 知 识4五.例子 某技术担当统计某月的产品电池GB01-2不良针对不良现象分类统计如下表:1.排列图(柏拉图)环境13新员工较多电压不稳定一.什麽是层别法 层别法也叫分层法是指对某一个项目按统计数据分类进行区别的方法层别法是统计方法中最基础的工具通常与其他方法如排列图因果图等结合使用二.层别法的作用 层别法的目的是为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素
2真因验证 . 直方图7? 作成顺序和例子 : 膜厚度测定数据10 一般型测定有错误或误差时? 教育宗旨 : 使得作业者或管理者通过检查表的长处简单的检查 能获得必要的情报作为执行记录和点检两个机能能掌握其数 据的分布形态和事前事故预防的有用性14□ 空氣濾清器□ 機油□ 分電盤箱□ 化油器00232散级EE1洪1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理工具Quality Control Tools自我介绍金志冬上海奕鸣企业管理咨询有限咨询师曾任知名跨国质量经理国家注册审核员ISO9000QS9000VDA6.1TS16949咨询师帮助多家通过ISO9000QS9000TS16949质量管理体系认证课程简介加深对统计技术的了解掌握QC七大手法学会解决问题的
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品质管理QC七种(大)手法工具--散布图散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性这种成对的数据或许是「特性-要因」「特性-特性」「要因-要因」的关系在我们的生活及工作中许多现象和原因有些呈规则形的关连有些呈不规则形的关连例如:物价的高低或消费支出水平有关连油的粘度与温度的高低有关系汽车的运转数与出力有关系等等我们要了解它必须藉助统计方法来判断它们之间的关系下面我们列出了5种散布图分别是:正相
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QC七大手法 层别法 检查表 柏拉图 特性要因图 散布图 直方图 控制图层别法 别名:分层法功能:将不同类型的数据按其不同的目的进行分类从而找出其内在的统计规律 定义: 按照影响品质的各个因素分别收集数据以寻找其间的差异而针对差异加以改善的方法层别法是一种系统概念在于将相当复杂的进行分门别类并归纳统计检查表 别名:核查表调查表分析表功能:对数据进行整理和粗略分析 用途
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