单选题1. ( )解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求 A 入职培训 B 经营管理 C 职位管理 D 绩效契约 正确答案: A2. 关于员工入职时的要求下列表述错误的是: A 上司对下属要求越严格要价就越低 B 职业化要求(培训)越多要价就越高 C 制度规范越严格要价就越高 D 对员工产出(绩效)要求越准确要价就越高 正确答案: A3. 在管理交易中被用来衡量交易是否划
有效授权——如何让下属做好执行??? 某日??? 老板王总对负责销售的李经理做了一个重要工作的安排期间谈了两个小时交代了诸多背景重要性目标权限范围风险等内容??? 按照习惯王总问:你清楚了吗??? 李经理回答:没问题我回去就安排人办??? 李经理回到办公室立即召集小张等若干骨干谈了30分钟一一布置了任务??? 笔者注:王总参加过很多企业管理的培训对于如何授权及授权的要素和确认有着清楚的理解???
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一不小心今天又听到一位部门主管在跟我抱怨:说手下没人做事即使做事都做的不让人放心总担心这里出问题那里做不好弄的自己天天忙东忙西真是心力交瘁这么大怎么就没人做事怎么就没有留下点让自己满意的人你们人力资源部能不能招点靠谱的人进好吧我先安慰下然后自己也嘀咕下:作为部门主管自己天天像土财主似的啥事都不让下属插手天天就让下属打打杂核心的工作都不让人家动一点也难怪下属没法做点让他满意的事情作为一个团队
批评表扬赞扬是抚慰人灵魂的阳光批评是照耀人灵魂的巨镜A 表扬是为了表现更佳每个人都希望得到别人的夸奖和赞美突出对两类员工的称赞一有成就的员工二有潜力的员工为了赞美具有意义和效果请注意务必遵循以下三点一不宜过多过滥二发自内心的赞美三要做好宣传(公开)1不利人才培养2发挥不出组织效率3职责不清4管理者是最辛苦的人
【编者按:作为一名应该重视搞好调动下属积极性的工作也就是要充分发挥自己的艺术使下属感到在自己手下工作有奔头保持较高的工作热情从而推动各项工作的开展使本单位本部门的工作能达到预期目标】 要使下属感到有奔头应在以下几个方面开展工作: 一要善于运用压担子的艺术激发下属的成就感一般来讲下属在工作中都希望完成一些重要的有难度的工作从而获得成就感者要充分利用下属的这种愿望综合考虑工作安排根据下属的
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