按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層精簡(Downswing)品質(Quality)顧客(Customer)時間(Time)全球化(International)生管部防呆.誤組.誤送改善 目的1.防止誤送造成現場誤組確保品質2.確保FIFO降低整修報廢成本3.提升供料服務品質1-- 改善手法1.先進先出改善2.導入顏色管理3.標示醒目化4.相似件儲位區格化生管部防呆.誤
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主讲:孔凡旺二0一0年六月三日 《企业5S管理与持续改善》--企业运作管理之【基石】 目录:5S定义与新概念推行5S要达到的基本目的与作用5S的内涵5S管理与工作效率质量的关系5S管理与企业的关系 Ding Xin Cooling MFG5S的内涵 Ding Xin Cooling MFG目前推动5S管理工作员工所表现出的心态有些员工对推行5S工作不理解
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞机械电器有限单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东泰瑞汽车机械电器有限全面开展持续改善方案(修订)企业管理部1内容刚要提案推进方案QC小组改善推进方案2第一部分提案推进方案3一提案活动的定义 以员工为中心的提案活动是企业通过一定的制度化的激励措施引导鼓励员工积极主动地提出并实施一切有利于改善经营活动
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東莞豪文塑膠五金製品有限2010年持續改善計劃改善主題計劃實施時間主導部門配合部門備 註各部門人員教育訓練提昇計劃與實施112月人事部各相關部門各部門人員職責劃分與代理人制度建立112月人事部各相關部門各部門成本管制計劃與實施112月各部門財務部各部門規範化作業管制完善112月各部門文控中心核准: 製表: 王
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層防呆 防誤與防錯一 人一定會出錯嗎1.人非圣賢孰能無過 常言說人非圣賢孰能無過雖然有些人會借此名言推脫自已的過失但一些事例卻告訴我們:部門管理者務必要采取防錯措施以盡可能消除異常尤其是對那些關鍵的工作職位有效實施防錯可以防止工作人員在操作中因三昏四迷而 發生錯誤也能防止因僥幸 懶惰 浮躁 投機取巧 偷工減料等不良心理而產生的
DO达到过程目标CHECK评估表现ACT在评估中学PLAN将战略翻译成行动和目标现场管理的核心PDCA四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力412356PACD改进过程步骤:六步工作法CheckReview 检查总结Problem 什麽问题Cause 什麽原因Solution 如何解决Plan 计划Do 行动循序渐进解决问题23第一步 分析现状设定目标 第二步 分析主要原因第三步
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第一章6 Sigma管理模式的实施方法提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目.它是一套改善过程控制的严格的方法体系. 什么是六西格玛什么是六西格玛 显著的收入增长 更简洁
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