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薪资体系设计实务XXX1薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3 奖金期权激励计划2薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3奖金期权激励计划31 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制41 薪资计量形式计时薪资制小时薪资制:如课时日薪制:临时工月薪制:职员工资年薪制:年终奖51 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市
企业薪酬体系设计实务薪酬体系设计的概述薪酬的构成及作用薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和主要由以下5个部分构成基本工资基本工资也称薪水是劳动报酬的主体它主要是指根据员工的工作性质工作类别工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬是劳动分配原则的重要体现奖金奖金是一种补充性的薪酬形式它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬旨在鼓励员工提高工作效率
薪酬体系设计实务手册第一章 薪酬体系设计概述第一节 薪酬的构成及作用薪酬的构成薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和主要由以下五个部分构成:基本工资:也称薪水是劳动报酬的主体它主要是根据员工的工作性质工作类别工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬是按劳分配原则的重要体现奖金:是一咱补充性的薪酬形式是企业对员工超额劳动或者增收节支给予的一种报酬旨在鼓励员
财务部薪酬体系Something about jobSomething about me财务部组织框架图something about the wagesSomething about the wages?薪金构成:1、薪金 = 级别月薪 + 年度社保补助2、级别月薪 = 基本薪金 + 绩效薪金 - 代扣款项3、基本薪金基数=级别月薪*80%4、绩效考核薪金基数=级别月薪*20%5、基本薪金=
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对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况
薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬
做最专业最系统化的企业全员培训平台薪酬体系设计之职位评估一. 职位评估概述 职位评估是通过科学规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据主要目的是解决薪酬的内部公平性职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2级别评估后职级结构L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系设计2011-12主题目录一薪酬体系设计计划书二薪酬体系设计模型三薪酬相关概念1薪酬2与薪酬相关的概念四薪酬设计1工作分析2职位评价3薪酬调查4薪酬结构设计5薪级薪挡6宽带薪酬7薪酬总额确定五薪酬制度制定主题目录一薪酬体系设计计划书二薪酬体系设计模型三薪酬相关概念四薪酬设计五薪酬制度制定一薪酬体系建立计划书主题目录一薪
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