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  2（3）人员分析培训方法（三）培训效果评估4）结果评估157网络培训（e-learning)继任规划是一个规定未来管理要求和识别最符合这些要求的候选人的系统过程制定继任计划的步骤：(1) 把管理开发与人力资源规划联系起来(2) 确定管理要求(3) 评估管理潜力(4) 确定职业生涯发展路径(5) 开发接替图25

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  Click 薪酬福利最佳人力资源配置二员工培训和开发的作用提高工作绩效保持企业竞争力提高满足感和安全水平也是有效的激励方法建立优秀的企业文化和形象建立学习型组织学习型组织的最大特征是员工相互学习相互分享的意愿得到极大提升（p272）目的:育道德建观点传知识培能力内容：知识性培训技能性培训态度性培训案例分析法亲验性练习法拓展训练法也称探险学习法是指通过结构性的户外活动来开发受训者的协作能力和能力

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  Click 个人面谈小组面谈问卷操作测试评价中心观察法关键事件工作分析任务分析等 四人员分析三常用的培训方法第四节 培训效果评估三学习型组织的建立三管理人员开发技术

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  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 员工培训与开发本章目录培训与开发的作用与流程1培训与开发的需求分析2培训与开发计划的制订3培训与开发计划的实施45培训与开发的效果评估学习目标了解员工培训与开发过程中有哪些典型的工作任务全面掌握完成这些典型工作任务所要求的基本理论与关键

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  员工培训与开发培训与开发的涵义培训(Training)与开发(Development)两个术语有时可以混用实际上两者是有差异的员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动这些能力包括知识技能和对工作绩效起关键作用的行为培训是指员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育在职实践人际互动以及个性和能力的测评

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  文件类型程序文件版本号文件编号员工培训开发程序修订号管理部门人事部页码171.目的为配合发展目标提升人力绩效提升员工素质增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能发挥其潜在能力建立良好的人际关系进而发扬本的企业精神特制定《员工培训开发制度》作为各级人员培训实施与管理的依据2.适用范围凡本所有员工的各项培训开发计划实施督导考评以及改善建议等均依本制度办理

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 人员培训与开发第一节 人员培训与开发概述第二节 人员培训与开发的内容方法第三节 人员培训与开发的实施与管理第四节 人员培训与开发效果的评价与反馈阅读材料本章小结第一节 人员培训与开发概述一人员培训与开发概述(一)人员培训与开发的内涵人员的培训和开发是人力资源管理的重要组成部分人员的培训(Training)是指企业通过