单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布海澜模式分析主要内容海澜及海澜之家介绍海澜模式先进性与不足创办于1988年是一家以服装为龙头产业以精毛纺面料为基础产业的大型专业化国家级企业
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海澜之家(HLA)主要是针对成年男士涵盖了从头到脚从内到外从冬到夏从正装到休闲装所有产品根据销售情况来看海澜之家各种商品销售都比较均衡海澜之家不像其他的品牌每到节假日就打折促销而对于海澜之家来说它是常年都不打折的所以都是以单件商品进入配送中心的
2000名牌战略:砸冰箱-得金牌——定尊卑分荣辱谋规矩成方圆(1)核心层:价值观念(2)理论层:伦理哲学科学技术(3)实体层:生产方式规章制度道德伦理风俗习惯(4)表象层:文学艺术故事传说典型的管理模式简介 工作内容和工作目标自主选择25分钟班长每天上午10分钟下午15分钟班长换位自主管理班组人人是人才毛头小子战略权力分散化战略指标具体可以度量如在质量管理上海尔把156个工序的545项责任进行价值
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海澜之家上市被否带来的启示 ?日前国内知名服装企业海澜之家的上市申请遭到了证监会发审委的否决虽然证监会并未披露其被否的具体原因但据业内人士分析存货占总资产比重过高以及采取快速扩张规模的经营模式或许是相关审核人士有所疑虑的主要原因而纵观近年来多家服装类企业相继折戟IPO在证监会披露的原因中的报告期内存货水平的大幅上升是一个重要原因可以这样说库存高企扩张过猛是当前国内服装行业存在的通病但同时
南京艺术学院成人教育学院学士学位论文 论文题目: 浅谈海澜之家专卖店空间设计 系(部)名 称: 专 业: 学 号: 学 生 姓 名:
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