股权结构设计的原则很多人认为律师的工作其实就是规避风险,或者是出现风险事件以后我们怎么样能够减少损失。但事实上,对于从事商事法律法律服务,提供非诉解决方案的律师而言,我们更多的工作是为企业创造价值,通过法律的手段,我们更大规模地、更高效地实现企业的商业目的。这个是创造价值的问题,不仅仅是减少损失的问题。第一个就是实现商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的,我们的设计方案一定要从实现
股权结构设计的原则很多人认为律师的工作其实就是规避风险,或者是出现风险事件以后我们怎么样能够减少损失。但事实上,对于从事商事法律法律服务,提供非诉解决方案的律师而言,我们更多的工作是为企业创造价值,通过法律的手段,我们更大规模地、更高效地实现企业的商业目的。这个是创造价值的问题,不仅仅是减少损失的问题。第一个就是实现商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的,我们的设计方案一定要从实现
上市股权结构设计最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题,是直接持股上市好呢,还是先设一个控股再持股拟上市上市好呢,正好前面也做过一些分析,拿出来分享一下。或者自然人直接持股与控股持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股对拟上市持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股
创业初期股权结构的设计股权分配是稳定的基石一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了运作的风险。当运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小
创业股权结构设计 ▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制职
非上市股权激励的参考原则和因素引言:以股权激励为基础的激励制度目前主要存在于上市中这方面的法律规定也比较完善然而随着治理的发展越来越多的非上市也在考虑采取股权激励的方式来吸引和留住人才但对于非上市的股权激励目前尚缺乏明确的法律法规指引实践中也出现了一些问题影响了股权激励的效果那么非上市在进行股权激励时应当遵循什么原则才能提高非上市股权激励的有效性呢本文由人力资源专家——
创业股权结构设计 (案例)▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合
最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你
设立股权结构设计必读一、类型的选择设立新首先要确定的类型,在中国分为有限责任和股份有限两种。有限责任和股份有限的区别在与:1两种的成立条件不同。有限责任的股东人数,有最高和最低的要求,股份有限的股东人数,只有最低要求,没有最高要求。2两种的 \t _blank 募集资金方式不同。有限责任只能由 \t _blank 发起人集资,不能
创业初期股权结构的设计股权分配是稳定的基石一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,必然有进有出,必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了运作的风险。当运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报