3 / NUMS3 薪酬调整方案(试行)岗位绩效工资制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在《员工福利管理制度》中体现;基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资;可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位
薪酬调查与薪酬定位内容提要:薪酬调查是薪酬设计的重要环节,它为企业的薪酬定位提供重要的劳动力市场的薪酬数据。薪酬调查的一般程序是明确薪酬调查的目的、内容和调查对象;进行职位描述;选择基准工作;设计薪酬调查问卷;寄发并收集调查问卷;统计和分析调查结果;综合内部岗位价值结构和外部市场工资水平等。影响企业薪酬定位的因素较多,其中最重要的是企业的竞争战略选择。一、薪酬调查 薪酬专业人员在化时间精力做薪
level1BenefitsTotalpensation calculations assess all the financial costs of providingpensation and benefits to the workforce.?Defining Totalpensation ?Employees Perceptions and Values?Quan
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 薪酬管理 学习目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读学习目标1. 掌握薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2. 解释薪酬水平和薪酬结构的确定方法3. 描述薪酬等级制度的基本构成4.了解福利的主要类型及福利管理中的成本核算1.能够进行薪酬调查2.了解工作评价的主要方法知识点技能点本章主要内容第一节 薪酬概述
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J绩效薪酬管理方案为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使企业员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进企业持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合企业实际情况特制定的绩效工资考核制度1绩效薪酬考核实行时间:2012年6月1日起实施2适用范围本绩效考核适用J全体员工但
馥意投资有限薪酬管理方案薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资中高等奖金与津贴中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资较高比例的奖金较高比例的津贴中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资与成本控制相结合的奖金标准的福利水平收获利润并向别处投资2.盈亏平衡点的粗略估算 (1) 开支部
fillin输入封面落款名称,不需要请直接确定 二○○二年 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二月7目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc2099246 第一章总则 REF _Toc2099246 \h 2 \l _Toc2099247 第二章薪酬体系 REF _Toc2099247 \h 3 \l _Toc2099248 第三章薪酬结构 REF _T
薪酬结构与薪酬一致性薪酬结构模型及要素薪酬结构的设计步骤宽带薪酬21011000同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠宽带薪酬设计1100A B C D宽带薪酬设计关键因素
薪酬制度10 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进及员工的发展与成长。20 适用范围:适用于*所有员工30 内容31? 新雇佣的员工、通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。310? 根据政
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