第七八讲执行力与力提升1任何的事实结果都是因为行为2执行力的强者就是做好的时间管理者执行力的代表只有一句话听到了想到了就马上做当下做立刻做3最好的执行力=做好的时间管理4今天不辛苦明天就命苦5实现非职务影响力的要素:(1)重承诺公狼会在母狼怀孕后一直保护母狼直到小狼有独立能力无论多么艰难与危险哪怕是生命的代价因为这是公狼对母狼的承诺许下承诺面对挑战每个承诺的背后都是挑战请您记住如果你不能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力与执行力提升训练导师: 赵菊春赵菊春导师介绍 实践派战略思想家北京大学金融与产业发展研究中心力研究部主任行为建设学创始人清华等十余所高校客座教授众多国家机关与企事业单位训练导师 赵教授有着二十多年的与管理实战经验他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓融会贯通形成了自己的思想体系以及独特的培训
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力与执行力提升培训心得体会胥焰红首先感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会其次按照组织的要求学有所思学有所问学有所成做到学与事相结合学与悟相结合学与用相结合去认真学习思考通过一周时间的学习考察使我认识到了提升执行力的重要性并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感对今后的工作起到很大的推进作用特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性结合我们平时的工作我认
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综合执行力的提升 吴 春 容一建立执行力的心智模式执行的意愿——是什么阻止我们去执行心智模式往往是最大的障碍心智模式是人们的《认识指南》和《行动指南》存在于人的潜意识之中是一种精神神经反应的模式是我们的一种认识和行动的语法例如一般人的语法是:他不爱我了别人对我太不负责任了心智模式是每个人潜意识里的假设或理论有的还会成为成见心智模式修炼有的时候就是改变自己的假设或理论的过程 什么样的选择决定什
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三位三种管理方式 三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后各奔前程少有来往某天在党校学习时不期而遇想不到由于工作的需要他们都被推上了岗位分别在三个局担任局长工作B约AC两位老同学星期回到家一叙老同学聚会自然而然地谈起了各自走马上任后的情况 A说他上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人的座谈会通过这种座谈形式让大家了解自己也使自己熟悉各处室负责人从而对局内的整个情况有个大概了解B与
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