知名零售店长手册一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现 3营业店的指挥者 一
王建四老师作品必属精品知名零售店长手册一 店长的身份 1营业店的代表人 从你成为店长的一刻起你不再是一名普通的员工你代表了整体的形象是营业店的代表你必须站在的立场上强化管理达到经营效益之目标 2营业额目标的实现者 你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值而在实现目标的过程中你的管理和以身作则将是极其重要的所以营业额目标的实现50是依赖你的个人的优异表现
店长(副店长)手册目的及使用范围店长的作业管理流程店长副店长的岗位职责店长副店长应掌握的数据信息系统的使用店长一日工作描述店长作业管理的重点做好店长应具备的条件店长巡店门店现场突发事件的应对策略店长工作计划
店 长 手 册 营运规范店 长 手 册二零零一年内部 严禁外传 编号:目 录第一章 前 言第二章 店长角色的概述第三章 店长的岗位责任制第四章 店长工作的重点第五章 做好店长应具备的条件第六章 店长巡店第七章 应急事件的处理第八章 开业典礼警卫方案附: 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(
店长手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管理 六 店
店长工作手册目 录中冠装饰品牌介绍获得奖项及企业文化氛围中冠装饰核心竞争力主推全案精装修新模式中冠发展目标行业竞争力分析店长行为准则店长商务礼仪店长控单细节店长日常工作如何拓展营销危机协调与客户服务文件管理及合同管理技巧回答汇总后序中冠装饰品牌介绍 中冠装饰创建于1995年在中国家居产业已形成规模化专业化品牌化化产业化的绝对领先优势中冠装饰以诚信经营创百年企业为宗旨以中冠品牌为平台以
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视觉形象管理 商业报表编写 有序化的货品处理 顾客管理 现金财务管理 咨询管理 推广 投诉及偷窃应对 市场调查 店长为人营业后的工作销售计划的实施与管理季末清货 资金允许转季入货员工手册简介企业文化培训规章制度培训产品知识介绍接待规范班表编制卖场摆货调拨单的使用要点次货处理步骤 协调输入电脑 场 次顾客管理内部缴
机密级别: (修订版)目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194035529 编制说明 PAGEREF _Toc194035529 h 3 HYPERLINK l _Toc194035530 1建店流程与操作规范 PAGEREF _Toc194035530 h 4 HYPERLINK l _Toc194035531
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