中层管理人员绩效评价参考细则业绩指标考核:(标准分100分)评价项目标准销售任务完成率得分实际完成量计划任务量×100工作目标及过程指标考核 :(一至六项仅统计扣分)评价项目标准1部门组织协调(30分)1主持制订部门年度经营计划并组织实施保证经营目标的实现2完善部门各项管理制度保证部门管理体系科学有效高速运行3主持办公例会年终总结会议4及时处理好部门职权范围内的各项事务5指导协调部门各岗位开展
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护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一)科室: : 总得分: 考核日期: 年 月 日项目考核内容标准分考评标准科室护长评分工作责任心工作积极认真细心8工作欠细致认真每次扣分工作效率完成岗位责任制完成规定的夜班数10检查本班工作职责落实情况未完成每项内容扣2分每少一个夜班数扣1分(探亲假产假哺乳期
护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一)科室: : 总得分: 考核日期: 年 月 日项目考核内容标准分考评标准科室护长评分工作责任心工作积极认真细心8工作欠细致认真每次扣0.5分工作效率完成岗位责任制完成规定的夜班数10检查本班工作职责落实情况未完成每项内容扣2分每少一个夜班数扣1分(探亲假产假
护理人员工作目标责任评分细则(样表)(一)科室: : 总得分: 考核日期: 年 月 日项目考核内容标准分考评标准科室护长评分工作责任心工作积极认真细心8工作欠细致认真每次扣分工作效率完成岗位责任制完成规定的夜班数10检查本班工作职责落实情况未完成每项内容扣2分每少一个夜班数扣1分(探亲假产假哺乳期工休假
绩效考核实施规定为通过制定有效客观的绩效考核标准科学衡量员工的工作状态和效果将战略目标传导给每一位员工以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工的工作效率和基本素质品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准其目的是为了调动员工各方面的积极性形成科学合理的绩效管理机制推动业务的发展和效益的提高对员工绩效完成情况给予及时明确的评价不断提高员工的执行意识和工作绩效其采用的是考核与指导反馈相
九民族小学2014年度考核评优评先进暨奖励性绩效量化评分细则表(讨论修改稿)教师: 任课班级: 学生数: 任课科目 (兼职能组工作名称): (每位教师基础分为100分)
部门负责人以下人员考核评分细则一工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性工作的品质工作的数量等二工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况以及未完成工作计划外工作情况部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分评分具体标准如下:1完成情况优秀的按照满分的90100之间评分2完成情况良好的按照满分的8090之间评分3完成情况较好的按照满分的7080之间评分4完成情况一般的按照满分的6070之间评分5完成情况
2011年医院护理人员绩效考核评分细则表科室: : 总得分: 考核日期: 年 月 日项目考核内容标准分考评标准科室护长评分工作责任心工作积极认真细心8工作欠细致认真每次扣0.5分工作效率完成岗位责任制完成规定的夜班数10检查本班工作职责落实情况未完成每项内容扣2分每少一个夜班数扣1分(探亲假产假哺乳期工休假婚假丧假例外
中层管理人员绩效考核表 部门 岗位经理考核日期考核指标权重数据来源评分自评分管副总总经理原始分加权分原始分加权分原始分加权分关键绩效60CFG桩复合地基施工10直接上级基坑土方及护坡施工10直接上级总包单位塔吊基础及塔吊就位10直接上级配合前期部完成规划部门现场验线5直接上级各部门协调沟通处理10直接上级现场场地平整安全文明施工5直接上级锅炉房暖气管道恢复及接待中心暖气管道施工5直接上级接
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