绩效考核的关键与软肋 关键一:绩效考核指标参数的制定要科学一方面指标和权重的设计要能反映每个岗位的特点和要点比如收银员它的主要指标就是要围绕准确无误地收好每一笔钱及时地送交财务来设计另一方面参数的设计既要有一定的高度又要能让员工通过努力后能够得着?????? 软肋一:有些企业进行绩效考核的目的就不纯只想让员工跑得更快不想让员工从更多的付出中得到更多因而自以为是的故意把指标拨高以为这样一来就能
RL/BD15XX员工年度绩效考核表部门: 年度:年 月 日姓 名岗位名称各季度考核得分员工奖惩次数人事部评分(满分20分)总得分合计(1)×20%+合计(2)等级一二三四合计(1)嘉奖记功记大功警告记过记大过基础分奖惩得分合计(2)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI:关键绩效考核实战训练深圳市本杰企业管理咨询有限.bjzx.net1 课程主要大纲一绩效管理的方法和工具 1KPI基础知识及KPI的实际应用 2360度绩效考核 3BSC平衡计分卡二KPI绩效考核的运作 1确立绩效考核目标2 课程主要大纲 2建立工作期望 3设计评价
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核 本章的主要内容包括:● KPI的概念及三个层次● 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ● KPI体系设计的程序● 建立KPI体系的方法 2第一节 KPI的概念及三个层次一KPI的概念 KPI (Key Performance Indicators)中文含义为关键业绩指标是指
关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标(Key Performance IndicatorsKPI)是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳关键业绩指标设计的思想是通过把影响80工作的20关键行为进行量化设计变成可操作性的目标从而提高绩效考核的效率关键业绩指标的个数一般控制在51
★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录 II目 录 TOC \h \z \t 标题 2,1 \l _Toc17025016 一、总经理办公室 REF _Toc17025016 \h 1 \l _Toc17025017 主任关键绩效考核指标 REF _Toc17025017 \h 1 \l _Toc17025018 战略管理关键绩效考核指标 REF _Toc17025018 \h
绩效管理与关键业绩指标考核是主流 日前中智对全市企业绩效管理实施现状进行了专门的调研此次参与调研的企业共98家涉及制造业高科技贸易销售等行业以中外合资企业外资独资企业及民营企业为主调研结果显示大约87的企业正在实施绩效管理但绩效管理实施效果欠佳仅有27的员工对于企业绩效管理实施现状表示满意 绩效管理重点人群:销售及中层干部 调查显示目前绩效考核指标管理采用的方法依次是关键业绩指标(K
绩效考核成鸡肋为什么 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解绩效考核做的成功的很少常常做成书面作业或鸡肋我想是否由以下几个因素造成:? 1我觉得人力资源几大模块绩效考核最多能算半块才对但对于部门管理者而言绩效考核是他的主要管理方式之一 2绩效考核与薪酬管理挂钩方式正激励与负激励问题?????? 3模糊考核与精确考核问题?????? 4绩效考核方案的执行力问题???????5绩效考核信息渠道建
强大的企业一定是用系统在赚钱 绩效考核是管理“鸡肋”吗??? 目前,为了提高员工的工作效率,使员工很好地完成企业的经营目标,在许多企业中都推行了绩效考核。然而在实施绩效考核的众多企业中,真正能达到实施目的的却不多。反而,有许多企业在实施了绩效考核后,原来凝聚力很强的团队,产生了不和谐的声音,企业绩效不仅没有得到提高,而且有所下降。长松咨询的专家们在为企业进行咨询和实际进行绩效考核操作过程中,就遇
强大的企业一定是用系统在赚钱 绩效考核是管理“鸡肋”吗??? 目前,为了提高员工的工作效率,使员工很好地完成企业的经营目标,在许多企业中都推行了绩效考核。然而在实施绩效考核的众多企业中,真正能达到实施目的的却不多。反而,有许多企业在实施了绩效考核后,原来凝聚力很强的团队,产生了不和谐的声音,企业绩效不仅没有得到提高,而且有所下降。长松咨询的专家们在为企业进行咨询和实际进行绩效考核操作过程中,就遇
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