相关文档

• 08生产作业计划系统设计.ppt

  #

• CH3-生产计划-08.ppt

  #

• 第七章企业生产运作系统设计.ppt

  制造性生产 由于大量大批生产具有很大的优势而单件小批生产具有很大的劣势从企业内部组织生产的角度看单一品种大量生产最有效然而单一产品原理的应用有一个先决条件即所选定的单一产品必须是市场上在较长时间内大量需要的产品离开了市场需要谈效率只能得到相反的效果效率越高生产越多销售不出去则浪费越大标准件是长期大量需要的产品应该采用大量生产方式若采用单件小批生产方式去生产不仅价高质劣且满足不了市场需要因此如果看准

• 生产作业计划统计管理.doc

  1 目的与适用范围1.1 目的以销售为龙头以现场为中心确保生产计划的合理性以及严肃性1.2 范围本标准适用于汽车零部件分各单位生产作业计划统计管理2 职责2.1生产部负责生产作业计划的归口管理工作负责收集各分厂及相关部门的有关统计和数据2.2技术开发部负责新产品试制的归口管理并提出调试通知2.3分厂负责本单位的生产作业计划编制工作并负责组织实施统计工作的依据是以《产品入库通知单》

• 生产计划系统.doc

  #

• 008生产计划与作业计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1运作管理Operations Management陈祥敏 副教授海南大学三亚学院经管分院第11章 综合生产计划与作业计划一生产计划系统框架二综合生产计划的图解法三综合生产计划的表上作业法四主生产计划MPS五物料需求计划MRP六ERP系统简介?生产计划系统框架生产计划系统框架 中期生产计划(又称为综合生产计划Aggr

• 第五章__生产计划与生产作业计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 生产计划与生产作业计划第一节 生产计划第二节 滚动计划的编制第三节 出产计划的编制第四节 生产作业计划第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定战略层战术层作业层第一节 生产计划?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据又是实际控制的标准是管理的首要职能?1.1 企业计划的层次 一般分

• 生产运作管理之生产运作系统的设计.ppt

  生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容步骤学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理数据调查的实施生产运作系统的制定在调研过程中学习如何进行分工协作共同完成调查分析工作应知目标市场调研分析数据预测需求的方法方式产品开发工艺选择的方法生产设施选址与布置的方法涵义应会目标根据具体情况填写相关的表格可以根据给定的具体条件为相关企业设计一套

• 生产运作管理之生产运作系统的设计.ppt

  生产运作管理之生产运作系统的设计实训目的通过本模块的实训教学与学习,使受训人员了解企业生产运作系统设计的内容、步骤,学习生产运作系统设计所需信息的收集与整理、数据调查的实施、生产运作系统的制定，在调研过程中学习如何进行分工协作，共同完成调查、分析工作。应知目标市场调研、分析数据、预测需求的方法、方式；产品开发、工艺选择的方法；生产设施选址与布置的方法、涵义。应会目标根据具体情况填写相关的表格；可

• SMT生产作业计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任务三 SMT生产作业计划武汉职业技术学院 阮艳一生产作业计划编制工作内容1编制企业各层次的生产作业计划2编制生产准备计划3设备和生产面积的负荷率核算和平衡4制定或修改质量标准5生产作业计划实施控制6日常生产派工7检查和控制生产计划进度完成情况二生产作业计划编制方法1厂级生产作业计划编制年度季度和月度生产作业计划确