1. 胜任力模型的提出戴维·麦克米兰2. 岗位胜任力的定义是指根据岗位的工作要求确保该岗位人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构它可以是动机特质自我形象态度或价值观某领域知识认知或行为技能且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现3. 岗位胜任力和工作分析之间的区别 可以看老师的PPT 1. 研究对象不同 2. 分析的能力不同 3. 表现的内容不同 4. 战略意义不同
东方天阁胶囊酒店招聘策划书 队 名:骑士队小组成员:张 月 陈玲玲 费梦贤
招聘计划书学校将于2013年开展一系列的招聘计划其中包括各行政部现有人员空缺离职补缺新增行政部的人员配备各部门所需的主管领班服务员等的招聘为了能更有效地完成学校的招聘任务总经办现制定此招聘计划以预期和指导工作并通过更多不同的渠道将学校的招聘信息传达到更多的求职者当中去为学校带来更多的意向求职者在众多的选择当中挑选出更适合学校发展前景的人才一 招聘目的及意义:随着学校规模的不断扩大对人才的需求
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.万隆员工招聘计划书根据万隆近期人员需求状况考虑春节期间务工人员求职特点制定本计划一人员需求目前已基本走出订单危机一线生产员工特别是高针双针熟练工需求旺盛根据生产部及其他部门所报各岗位需求状况如下:人 员 需 求 表部门工种岗位
招聘计划书一、招聘目的:1、为酒店招聘合适员工,保证酒店开展正常运营工作;2、选拔优秀人才,充实酒店各层面的或管理岗位;3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。二、预计招聘人数三、招聘职位XXXXX 名XXXXX 名XXXXX 名 四、职位描述及职位要求: XXXX职位:项目描述职位说明1234应职业要求1234 XXXX职位:项目描述职位说明1234应职业要求1234五、招聘面向对象及要求
2015年度招聘计划书 目 录2015年度招聘规划方案 TOC o 1-3 h z u l _Toc312847808 1招聘的原则 PAGEREF _Toc312847809 h - 3 - l _Toc312847811 22015年度岗位需求状况分析 PAGEREF _Toc312847811 h - 3 - l
1招聘渠道如何选择招聘渠道有哪些每个渠道的优劣分别是什么 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一那么什么是一个好的招聘渠道呢一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 1.招聘渠道具有目的性即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求 2.招聘渠道的经济性指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小 3.招聘渠道的可行性指选择的招聘渠道符合现实情况具有可操作性 招聘渠道简介: 招聘
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教育学部分教育与教育学 一教育的发展1教育的概念 广义:凡是增进人们知识技能影响人们思想观念的活动都是教育活动 (包括社会教育学校教育和家庭教育) 狭义:指以影响人的身心发展为直接目标的社会活动主要指学校教育2教育的三大因素 教育者 受教育者
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