设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
设定BSC四个维度指标的基本思路 定义3我们的股东如何看待我们财务与非财务的平衡正面影响( )平衡计分卡四个维度的因果关系4相同点平衡计分卡体系应包括那些内容 绩效管理咨询工作流程客户满意度学习发展类无形资产战略准备度是指组织的无形资产满足内部关键战略流程要求的程度战略准备度状态越高无形资产协助内部流程创造更高价值的速度就越快 现金评估战略准备度战略地图为战略确定了创造差异化的关键内部流程通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级平衡计分卡与绩效管理 (内部学习) 目录 平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路 绩效管理咨询工作流程绩效管理咨询工具什么是平衡计分卡平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法建立能够反映多个方面的绩效指标同时对他们进行检查考评的制度定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发应用一系列绩效考核
绩效管理与平衡计分卡——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用方法和实施(一)一传统的绩效管理的是什么随着中国企业持续的现代化发展进程绩效管理正日益成为关系到企业能否持续发展的一个重要的命题企业的绩效员工的绩效正从绩效考核绩效管理向绩效发展转变传统的绩效管理方法(在职位工作分析的基础上结合目标管理实施绩效评估)已难以适应知识经济时代发展的需要并且正逐步被其他更先进的管理方法所取代面对市场经
战略管理绩效管理与平衡计分卡 ?任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统离开了企业的大系统就管理就无从谈起企业有很多的职能管理包括:战略管理营销管理人力资源管理生产管理技术管理信息管理等等每一种职能管理都是一项管理活动美国管理学家孔茨认为管理活动有五项职能即计划组织用人和控制这五项职能形象的描述出了管理的过程如果仔细的推敲这个管理的过程就是企业非常熟悉的PDCA这样一个管理过程战略管理和绩
平衡计分卡与企业战略绩效管理课程背景: 许多企业在实施平衡计分卡的过程中只是把平衡计分卡作为绩效考核工具引入企业这本身就是对平衡积分卡工具的误用使得组织人员不从战略的角度出发考虑问题对平衡计分卡产生抵触情绪这样平衡积分卡就失去了成功执行的基础 在平衡计分卡理论出现之前还没有一种全面的战略管理的方法而平衡计分卡理论是一个一揽子的系统方法能够十分有效地使关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致
以平衡计分卡推动绩效管理??前言?工业时代的企业竞争模式与假设已经无法套用在信息时代例如:有形资产逐渐被无形资产取代大量生产与标准化逐渐被弹性大响应快创新客制化所取代功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代稳定的技术逐渐被持续快速创新知识经济信息科技所取代多角化与垂直整合逐渐被核心专长策略联盟所取代?未来企业的绩效衡量方法?在此情况下企业急迫需要一套崭新的衡量绩效的方法并进行企业改造以免在未
目标管理法维持 120 战略规划 85市场与客户管理 85信息与业绩管理 90人力资源管理 85流程管理 85经营结果 450 总分
万科战略地图及平衡计分卡绩效管理应用2008年12月1前言1、什么是战略 2、什么是平衡计分卡3、什么是战略地图4、战略执行有哪些障碍2目录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用 3目录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介1、战略及战略执行的障碍2、战略执行的三要素3、战略地图简介(概念;深圳万科战略地图)4、平衡
平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标:?关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成
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