单击此处编辑母版标题样式版权所有不得翻印第页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江西四特酒有限责任人力资源管理咨询项目江西四特酒有限责任人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案Monday April 11 2022注意保密 请勿扩散版权所有不得翻印目 录一薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整版权所有不得翻印科学合理的
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一与薪酬有关的三个关键问题保 险总经理津贴公平性原则工资制度工资体系工资结构工资支付首先要建立一套规范的职位管理体系包括规范的岗位设置职位序列职位说明书等第二要运用科学的量化评估系统对岗位价值进行评价即岗位评估(要素计点法) 劳动责任劳动技能劳动强度和环境(四因素法) 创新工作管理责任任务复杂程度等 (2)缺点: ①会造成部门或者团队内部成员的不良竞争为取得好的个人绩
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