杉杉服装咨询报告附件2:服装营销精要一服装市场营销要素(一)生活水平与服装观念 生活水平低质时期的服装观念是: ①服装是护体之物 ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗 ④服装是社会规范的需要 2.生活水平高质时期的服装观念是: ①服装是生活快乐之物 ②服装是机能活动之物 ③服装是心理满足之物 ④服装是社会流行要求之物 (二)实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实
杉杉服装咨询报告之四薪酬与考核评价体系设计附件67 HYPERLINK l 一 附件6:岗位评价办法 HYPERLINK l 三 附件7:目标计划分解考核法 HYPERLINK l index 附件6:杉杉服装岗位评价办法1 总则杉杉服装的岗位评价按工作职责知识技能工作能力工作强度四大类指标进行评价基于岗位的实际评价指标的权重有所不同:表1:大类评价指标权重指标权重工
杉杉服装管理咨询报告之一经营管理诊断报告2004年4月杉杉·宁波杉杉服装有限诊断报告2004年3月17日至3月20日按咨询计划我们对杉杉服装作了第一轮的内部调研通过对所有部门负责人和部分典型员工的走访员工座谈会等形式获得了较丰富的第一手根据第一轮调研的认识我们作了如下的调研诊断报告该报告无论是内容和形式上都是初步的随着调研的深入许多问题还有待于深化和充实尤其是战略营销组织管理体系
杉杉服装咨询报告附件1:服装行业调研报告行业宏观分析(一)国际市场环境? 纺织工业的国际化特征表现得越来越充分一是全球纺织品服装贸易迅速增长在国际商品贸易中仍占有重要的位置发展中国家的出口依存度和发达国家的进口依存度都有提高的趋势现存的贸易制度使境外加工贸易在纺织品服装贸易中占有较大的份额二是资本技术信息等生产要素的跨国流动引发了世界范围内纺织区域结构的重大变革纺织领域的对外直接投资(FD
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ShangHai GOTO Management Consulting CO.LTD杉杉服装咨询报告之六杉杉.宁波杉杉服装机 密营销管理体系:业务规程上海共图企业管理咨询有限2004年5 月上海202244ShangHai GOTO Management Consulting CO.LTD杉杉服装咨询报告清单之一:杉杉诊断报告之二:战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杉杉服装企业文化体系设计(第一讨论稿)2004年5月杉杉服装咨询报告之五17杉杉服装咨询报告清单之一:杉杉诊断报告之二:战略和营销规划总报告 附件1:服装行业调研报告 附件2:服装营销精要 附件3:杉杉及相关品牌调查报告之三:组织与运行机制设计 附件4:岗位描述
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级- 本来自 .m448 -杉杉.宁波杉杉服装机 密杉杉服装培训体系上海共图企业管理咨询有限- 本来自 .m448 -培训是一个系统工程 应把培训作为一项长期性的战略任务在系统化设计的前提下有计划有步骤地进行而不是随意地零星地为完成任务而进行- 本来自 .m448
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ShangHai GOTO Management Consulting CO.LTD杉杉服装咨询报告之三杉杉.宁波杉杉服装机 密组织结构和运行机制设计上海共图企业管理咨询有限2003年4月上海202244ShangHai GOTO Management Consulting CO.LTD杉杉服装咨询报告清单之一:杉杉诊断报告之二:战略和
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬与考核评价体系设计杉杉服装咨询报告之四杉杉服装咨询报告清单之一:杉杉诊断报告之二:战略和营销规划总报告 附件1:服装行业调研报告 附件2:服装营销精要 附件3:杉杉及相关品牌调查报告之三:组织与运行机制设计 附件4:岗位描述 附件5:管理体系和管理流程设计之四:薪酬和考
宁波杉杉服装有限咨询报告之四-附件 杉杉服装薪酬与考核评价体系 HYPERLINK l 一 附件1:岗位评价办法 HYPERLINK l 三 附件2:目标计划分解考核法 HYPERLINK l index 附件1:杉杉服装岗位评价办法1 总则杉杉服装的岗位评价按工作职责知识技能工作能力工作强度四大类指标进行评价基于岗位的实际评价指标的权重有所不同:表1:
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