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Future Land单击此处添加标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处添加标题Click to edit Master text stylesSecond level项目运营流程及产品线管理探讨2009年6月目 录一序言二谈现象三理流程四看标杆五找症结六想对策
房 地 产 项 目 运 作 流 程项目开拓(一)项目信息收集处理1市场部进行专业的调查获取项目信息并进行分析处理: ①对于有效信息持续跟进②暂无价值的信息存档但必须持续跟踪2市场部跟进项目的相关要素包括: ①项目概况区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等②开发商的背景相关要素决策人谈判切入点谈判关键人等③与开发商相关的规划单位设计单位施工单位广告等④与我方竞争的策划机构或销售代理的要
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产开发重要节点及流程一关键节点和里程碑42个关键节点—12个里程碑 关键节点的含义:不仅具体工作过程而且是工作结果42个关键节点与里程碑的关系:12个里程碑由42个关键节点组成1里程碑:国土证取得对应5个关键节点:土地获取取得〈建设用地规划许可证〉策划单位的确定项目成立项目立项(审批制核准制备案制)2里程碑:项目定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产开发重要节点及流程一关键节点和里程碑42个关键节点—12个里程碑 关键节点的含义:不仅具体工作过程而且是工作结果42个关键节点与里程碑的关系:12个里程碑由42个关键节点组成1里程碑:国土证取得对应5个关键节点:土地获取取得〈建设用地规划许可证〉策划单位的确定项目成立项目立项(审批制核准制备案制)2里程碑:项目定
房地产项目的整体开发流程土地获取节点计划与控制项目定位决策节点计划与控制产品设计节点计划与控制项目报建节点计划与控制施工建设节点计划与控制推广销售节点计划与控制入伙交付节点计划与控制1方案设计施工图设计方案送审取得施工许可证工程招标等待项目论证销售实现竣工项目定位租售事务管理用地规划许可证国有土地使用证项目运营策划(含项目计划)房地产企业土地获取主要渠道决策资金决策项目决策人力决策时间55天(多层
万科房地产项目运作流程图其他部门信息源与甲方合同磋商总经理评 审立项高层信息源市场部与策划部协作调查经营副总初步意向其他信息渠道统筹 反馈评审总经理签合同否定补充市场部专业调查 市场部跟进行政副总预算报批市场部调查有效信息不成立组织各部门立项论 证 评 审评审持续跟进市
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关于总部对房地产项目实行对口管理的通知为更好地支持协助房地产项目开展工作提高工作效率经总部会议研究决定总部各部门对平阴房地产项目各工作部门实行对口管理协调并监管房地产项目各部门的工作进度人员组织成本及质量控制了解房地产项目运作过程中的困难和遇到的问题随时交流相关的意见和建议以提高团队效率带动房地产项目各项工作有序进行对口管理具体安排如下:总部部门房地产项目部门
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