1青岛兰德党政培训中心培训质量的持续稳定性500806洗衣机62二OEC伴随着海尔发展——海尔的执行理念止动力是基础管理111417181自知 达成目标 持续提升
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级各位浙江倍思特培训真诚与您沟通与交流1中国式执行-----OEC管理主讲:王维宝 (上)2本课件主要内容第一讲:日清管理概念阐述第二讲:日清管理诞生的背景第三讲:日清管理的表现形式第四讲:日清管理的内涵:1339第五讲:日清管理三个体系的分解第六讲:日清管理的推行(上)第七讲:日清管理的推行(下)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式执行-----OEC管理主讲:王维宝 (下)1交流的主要内容前言:OEC管理是一个系统工程(关键是激励)第一讲对团队的氛围激励第二讲对团队的干部激励第三讲企业文化如何推进第四讲文化推进实战版式第五讲对团队客户的激励与三大体系有关的关键词2 第一讲对团队氛围的激励 一营造好的企业文化(其本质见下)文化--
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式培训教材OEC管理模式: OEC管理其中O代表Overall(全方位)E代表Everyone(每人)Everything(每件事)Everyday(每天)C代表Control(控制)Clear(清理)OEC管理法也可以表示为:日事日毕日清日高也就是说当天的工作要当天完成天天清理并且天天都有所提高1第一讲: O
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.qdbg.org单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级OEC管理模式海尔OEC管理模式的实际运用主讲:柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球需要有上升力—企业创新不断向上发展还需要有止动力—企业基础管理防止小球下滑对于企业第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实否则就是有了好的机制有了先进的设备同样滑下来(张瑞敏)上升力止动力一斜坡球体定律 在目前全球经
2001年10月目 录一前言………………………………………………………………………………………………二海尔简介……………………………………………………………………………………三海尔企业文化……………………………………………………………………………………四OEC管理的思想基础…………………………………………………………………………五OEC管理的含义……………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 OEC管理体系 行政服务部
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伟大的企业从来不是天生的,而是打造出来的OEC管理模式培训中国的管理革命海尔是正式被写哈费案例的第一个中国企业海尔在努力学习西方先进管理的同时适应中国人在变革时期的心态,独创出适合中国国情的管理模式(OEC管理模式)OEC的含义“O”代表“overall”,意为“全面的、全方位的”“E”代表“everyone,everyday,everything”,意为“每个人、每一天、每件事”“C”
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