供应商管理台账企业名称:东莞市艺海电镀有限供应商名录编号AQ-BD-042-A供应商名称供应产品签合同日期联系人及备注 供应商资格评估表 编号AQ-BD-043-A供应商名
供应商对账管理制度文件所属部门:财务信息办文件相关部门:总经办 采购部 行政部 营运部一目的为了规范供应商对账高效有序的进行财务对账工作二适用范围凡与本发生业务关系并签订供销合同的供货商三定义:1账期:账期是指从天为超市的供应商向天为超市供货后到天为超市给供应商对账的时间称为账期天为超市供应商的账期分为如下几种: 15天账期:即从供应商开始供货的第8天起计算15天后为账期日 30天
供应商新平台操作手册 运营管理部-信息化管理原平台新平台地址为::9080/fhsrm/,用户名和密码与原平台相同新平台推荐使用火狐(firefox)浏览器进行登录和操作:新平台会有很多邮件通知,请大家及时查询邮件,若收不到邮件,请和采购员联系核对自己的邮件地址若出现系统问题,请咨询采购员,或发邮件(hujl@)给系统管理员咨询系统说明此处输入原来管理平台的帐号此处输入原来管理平台密码系统主页面
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秦亚杰用语单元名单元总览FK10N必输查询后需要进行清帐处理退出查询画面进行供应商清帐用于供应商应付和预付进行清帐2300(天津锦湖)ERP系统使用者教育
供应商管理:供应商分类??? 供应商分类是指在供应市场上采购企业依据采购物品的金额采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素将供应商划分为若干个不同的群体供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节只有在供应商细分的基础上采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间
超市供应商内部利润来自何处大家都知道近几年与超市商超经销商合作竞争是越来越激励每年销售额上去但利润仍和往年一样甚至不如往年商超的费用是多而乱且每家都不相同商品单价只减不增采购成本只增不减人员成本每年上涨…….如此压力下商超供应商如何赚钱椐零售行业权威机构专业人士分析以及华东区众多超市供应商老总的推测近几年商超供应商要想更多的赚钱科学的经营管理是供应商急需做的重要事情谁的管理更科学谁的经营更现代化谁
第一章 采购与开发的关系发展第一节 认识早期供应商参与早期供应商参与(Early Supplier Involvement—ESI)从产品开发角度出发采购与开发过程之间的关系应该是早期供应商参与的关系是供应商管理高级阶段的要求是真正的伙伴供应商的必备条件是采购与开发工程之间的重要联系是企业技术创新的成功要素有竞争力的产品的技术创新企业仅仅依靠自己的力量是不够的必须充分利用供应商的专业知识技
分销商策略一数量策略:l? 建议核心分销商:50家以内l? 分销商数量策略:培养一定数量有较高销售能力的核心经销商支撑店铺70以上的稳定流量在此基础上发展一定数量的边缘经销商以稳定整体曝光和销售l? 一个月内无销售的经销商取消分销商资质二分销商返点:l? 给到分销商在同行业中居于较高水平的返点点数促使经销商有较大的销售积极性销售奖励机制l? 完成月度销售任务后可享受销售奖励政策奖励直接抵冲货
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