需最新版培训视频请联系QQ: 80905916环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法(一)目标控制的类型由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。例如,按照事物发展过程,控制可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来,控制可分为两大类
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需最新版培训视频请联系QQ:36973858环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法(一)目标控制的类型由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。例如,按照事物发展过程,控制可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来,控制可分为两大类,
需最新版培训视频请联系QQ: 80905916 环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 5因果分析图法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。6直方图法直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。应用直方图法控制工程(产品)质量的程序如下:(1)
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环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法(一)目标控制的类型由于控制方式和方法的不同,控制可分为多种类型。例如,按照事物发展过程,控制可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成闭合回路,控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。1主动控制主动控制就是
需最新版培训视频请联系QQ: 80905916 环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 二、工程项目管理组织机构形式常见的工程项目管理组织机构形式如下。(一)直线制直线制组织机构如图所示。直线制组织机构示意图项目经理班组工人工人工人工人工人工人工人工人工人班组班组直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参
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