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岗位说明书岗位名称帐款管理岗岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级营销财务副部长岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职: 负责应收帐款的反映核对工作职责与工作任务:职责一职责表述: 负责应收账款增减变化的反映工作工作时间百分比:38 工作任务负责跟踪账款余额增减变化每月将账款增减变化情况报送给营销财务部长和销售部部长频次:1次月 用时:32小时负责登记打印相关客户的应收账款明细表频次:1次
附件2:应收帐款管理制度为保证能最大可能的拓展市场以利于销售同时又要以最小的坏帐损失代价来保证资金安全防范经营风险并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间加快企业资金周转提高企业资金的使用效率规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系对应收帐款在售前售中售后进行有效控制特制定本制度应收帐款的管理部门为的财务部和营销部财务部负责数据传递和信息反馈营销部负责客户的联系和款项催收财务部
应收帐款管理制度1 目的为促进资金的良性循环加速资金周转提高资金利用率防止坏帐的发生提高企业整体经济效益结合企业自身管理的实际情况和管理需要制定本制度2 适用范围2.1 本制度适用于及下属各子2.2 本制度所称应收帐款包括发出产品赊销所产生的应收帐款及经营中发生的各类债权具体包括应收销货款预付帐款其他应收款等3 应收账款责任人3.1应收账款责任人为各经营第一负责人4 应收帐
问题帐款管理办法第一条为妥善处理“问题帐款”,争取时效,维护本与营业人员的权益,特制定本办法。第二条本办法所称的“问题帐款”,系指本营业人员于销货过程中所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况的案件。因销货而发生的应收帐款,自发票开立的日起,逾两个月尚未收回,亦未规定办理销货退回者,视同“问题帐款”。但情况特殊经呈报总经理特准者,不在此限。第四条“问题
真帮人爱心工程 ?? 面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发,和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。 ???? 销售、财务的监管 一、 在销售合同中明确各项条款 在与经销商签订销售合同时,要注意以下事项,以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险: 1、 明确各项交易条件,如:价格、付款方
广西创新港湾应收帐款管理制度总则本制度内的应收帐款是指在正常的经营活动中的工程经过双方确认工程量且按照合同客户方应该付款但由于种种原因没有付款所形成的往来款项根据合同规定客户应该预付工程款的且已实际付款形成的预收工程款也纳入本制度管理应收票据管理也适用本制度应收帐款管理的基本目标是支持营销活动降低应收帐款的投资损失和管理成本最大限度提高的经济效益应收帐款管理的职责
加强应收账款管理的措施 AT 43 ?<K5zjz ? 应收账款是企业对外提供商业信用的结果其中往往蕴函着巨大的风险因此对企业应收账款必须加强日常管理采取有力的措施进行保障和控制及时发现问题解决问题 q66w7-h ? .{vLeC ?1提高对应收账款工作重要性的认识 2`Vb_5g ?L`>Y6DaBS ? 一是在企业内部进行广泛的深入开展资金风险宣传活动统一思想提
[内容提要]应收帐款是企业营运资金管理的重要环节在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销加强应收帐款的管理显得非常重要应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手企业应设立专门的信用管理部门并与销售财务部门对应收帐款进行发生监控跟踪服务和反馈分析并由内部审计部门进行监督管理对于存在的逾期应收帐款企业应成立专门机构进行催讨并积极寻找债务重组出售债权的可能争取及时收回债权[正文]
第七章 采购与应付帐款管理子系统本章教学目的要求:本章介绍采购与应付帐款管理子系统的功能数据流图功能结构图主要数据文件与输入输出设计主要处理的程序设计思路以及本子系统应有的控制措施通过本章教学使学生了解该子系统的功能及其实现方法 本章教学内容: 第一节手工条件下的采购与应付帐款的管理与会计核算 手工条件下的采购与应付帐款的管理与会计核算相关的主要处理有: (1)由生产计划部
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