单击此处编辑母版标题样式版权所有不得翻印第页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江西四特酒有限责任人力资源管理咨询项目江西四特酒有限责任人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案Tuesday April 12 2022注意保密 请勿扩散版权所有不得翻印目 录一薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整版权所有不得翻印科学合理
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单击此处编辑母版标题样式版权所有不得翻印第页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江西四特酒有限责任人力资源管理咨询项目江西四特酒有限责任人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案Monday April 11 2022注意保密 请勿扩散版权所有不得翻印目 录一薪酬设计的原则二薪酬类型与薪酬结构三薪酬等级体系与薪酬水平四薪酬计算与发放五薪酬套改与薪酬调整版权所有不得翻印科学合理的
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
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First level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletClick to edit Master title styleMercer Human Resource Consulting人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日美世咨询林光明 曹梅蓉内容提要项目背景及美世
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