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工程建设项目中PMC模式的应用大庆石油化工工程 孔晓勇一PMC项目管理模式简介社会化分工的必然趋势工程建设项目一般是由业主来进行项目的总管理即全过程的管理该过程包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程由于项目具有复杂性和一次性的特点业主往往缺乏建设项目管理经验另外从事大中型项目管理要集中许多专业人员机构设置庞大项目完成后人员无法安排管理成本太大影响项目的净现值所以在国外建设项目往往
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建筑信息模型在建设工程项目中的应用模式研究摘要:建筑业的信息化建设是目前我国建筑市场亟待解决的问题bim的出现和应用能够较好的解决建设工程项目全寿命周期内的信息断层问题文章从bim的内涵出发对bim内涵涉及到的层面进行了总结详细分析了基于设计方承包商和业主方的应用模式并在此基础上提出了对bim的应用模式提出了改进即一方带动三方联动的应用模式旨在促进bim在我国的应用让bim更好的服务于我国建筑业关
2011年 1月
项目管理和企业管理工程项目管理者总经理项目职能业主项目机构和监理的管理界面工程项目的风险管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目管理模式研讨工程项目管理常用术语ITB—Invitation to bid 招标书IPMT-Integrated project management team 一体化项目管理团队PMT-Project management team项目管理团队PMC-Project management contractor项目管理
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