关于组织学习《长松组织系统》视频的通 知人力资源部门:为进一步学习和掌握企业薪酬管理基本知识落实施行事业部制有关建立激励机制要求决定组织学习《长松组织系统》视频活动现将有关要求通知如下:一组织学习意义薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一一套先进完善的薪酬体系不仅能激发员工工作积极性主动性还能激发员工潜力不断提高工作效率从而提高企业效益《长松组织系统》视频就是一部现代企业人力资源
企业使命:组织架构系统一企业愿景和使命(以长松咨询为例)以建立中国营销学院为愿景建立三方基金投资国民教育共同建设中国营销学院运用长松咨询标准化的实战教材面向未来孩子的全新理论教学以培养企业接班人及高级管理者为目标以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步:从培训咨询起步形成标准化实战
关于组织学习观看党员教育电视片《筑梦中国》情况的报告 根据区委组织部《关于认真组织学习收看党员教育电视片<筑梦中国>的通知》的文件要求我村结合实际将此项工作作为一项党员学习的重要内容积极组织党员干部和入党积极分子学习收看和座谈讨论现将具体情况总结汇报如下:(一)准备工作?7月1日上午召开会议传达文件精神会议后宣传通知到全村党员干部和入党积极分子学习收看学习观看 XX月XX日上午红光村
关于组织观看电影《仰望星空》的通知各学区各学校(幼儿园)党总(支)部:为深入贯彻落实十七届六中全会精神迎接党的十八大召开引导教育系统全体师生自觉弘扬和践行社会主义核心价值体系根据教育部办公厅《关于组织师生观看纪录影片<仰望星空>的通知》(教办厅函[2011]133号)甘肃省教育厅《转发教育部办公厅关于组织师生观看纪录片<仰望星空>的通知》(甘教办〔2012〕5号)平凉市教育局《关于组织师生收看纪录
企业培训必备内容:企业精神培训企业发展史人发展史企业使命价值观精神企业要求企业系统培训组织系统培训财务系统培训商业模式培训生产系统培训业务系统培训流程系统培训素质培训身体素质业绩素质品格素质业务流程培训之业务礼仪示例企业员工的礼仪形象是知识水平修养风度的反映员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪不仅反映出该员工自身的素质而且反映了的企业文化水平和经营管理境界礼仪是生产力拥有良好的
长松组织系统如何导入一系统的三个过程1、复制一套系统2、匹配一套系统3、创新一套系统复制一套系统,需要3年,匹配一套系统3到10年,创新一套系统,需要近10年的沉淀与升级。二系统的价值1、创造利润2、持续发展3、确保安全持续赚钱,扩张保障,安全运营,是系统导入的目标。不是利润最大化,而是成熟的挣钱。三系统导入的要素这九个要素,需要老板至少让三个团队完成,只要任何一个团队能力与系统出现问题,必然
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工作分析系统:总经理工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监营销副总财务总监行政总监岗位任职资格要求年龄:35岁-50岁学历:企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上学历经验要求:10年以上企业管理工作经验至少5年以上企业全面管理工作经验婚姻状况:已婚 知识要求:熟悉企业业务和运营流程具备企业管理战略管理市场开发管理生产及作业
企业组织系统之薪酬管理系统(示例)一薪酬管理制度二岗位价值评估表三薪酬层级表四各岗位年底奖金月薪表五各岗位月薪五级工资表六各岗位固定工资绩效工资表七高管人员薪酬八营销人员薪酬九客服人员薪酬十财务人员薪酬 薪酬管理制度拟稿部门:董事会 年 月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full v
生涯规划晋升通道图管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系Created with an evaluation copy of Aspose.
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