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六种风格 一强制型(命令型)风格 在大多数情况下强制型风格是所有风格中最无效的一种首先是灵活性强制型极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用人们普遍感到没有受到重视即使有想法也不愿说出来灵活性受到很大的影响人们不能按自己的意愿行事责任感会逐渐失去有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度其次是报酬系统能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱他们追求的是完成工作时的满意
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式风里_李峰博士风里_李峰博士单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式力的心理基因力语法形容词:智信仁勇严动词:搭班子定战略带队伍名词:员工敬业度品牌忠诚度市场份额利润EVA与人为善trust-worthy追求卓越driven自信果敢courageous战略思维strategic知人之智p
四种风格?打造多才多艺力 虽然高层管理者智力非凡但他们也和普通人一样在工作上有各自的偏好和弱项:有的过于工作本身对人力不够重视有的太过严厉对员工的需求回应不足有的大局观过重对工作的规划和贯彻不够重视 例如一位管理者非常富有战略天赋在他看来参与工作计划的具体实施是一件非常痛苦的事情一位专门挽救困境 HYPERLINK _40_AddDate_Desc_ 企业的资深经理在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级什么是风格作为一个者你平时的工作风格是什么有的下属可能说你挺民主的能听取群众的意见能集中集体的智慧等等有些人评价这个人挺专断的谁的话也听不进去老是按自己的想法行事这两种评价实际上就反映出下属感受到你实际上有不同的风格?下属发展的四个阶段(1)下属的工作能力有高有低并不断发展一个下属进入一个新的刚开始的时候他的工
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《4D者性格与风格》主讲人:?徐中 ?课程类型:? 在线学习 ?类型:? 自选 授课语言:?中文播放时长:?183?分钟通过时长:?146?分钟 ?学分:?表现形式:?三分屏 课时:??课时 开始时间:?2012-11-15 08:00?结束时间:??注册时间:?2012-11-15 目标:了解变革的世界与力的兴起掌握4D性格测评与解析和卓越者的4D语言沟通技巧了解卓越者的
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做个好要学会善用三种人 HR管理 加入时间:2011-12-1 10:29:50 besthym 点击:2 单位有大有小官员的职务也是有高有低加上的个性秉性脾气各有不同执政理念方法也会各有千秋不过所有当的人都会有一个共同的心愿那就是为官一任造福一方 有良好的愿望有时并不一定能够达到美好的理想目标原因很简单要想把自己单位建设成行业领先业绩优良员工团结国富民安的和谐社会是需
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级光华纵横企业管理教育培训基地 沟通的重要性管理人员每天都将70-80的时间花费到听说读写的沟通上 人 生的 幸 福 就 是 人 情 的 幸 福 人 生 的 幸 福 就 是 人 缘 的 幸 福 人 生 的 成 功就 是 人 际 沟 通 的 成 功 光华纵横企业管理教育培训基地 沟通的重要性我在美国求学期间的遭遇美国大
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