项目经理测试题:( ) 谢谢您对本测试的支持和配合请根据如下标准自我打分将分数标在题号前:1分—完全不像我 2分—很少情况像我 3分—很难说像不像我4分—多数情况像我 5分—完全像我我乐于鼓励下属公开表达他们的想法并且与他们探讨和分享他们所关心的问题在会议或上我总是积极发言我总是认真听完对方的观点再表达自己的意见从不急切地插话我很善于平衡对话从不急切地主导谈话听别人说
项目经理面试试题: 岗位: 日期: 请全面概况自己优势和劣势各是什么你如何理解项目经理这个岗位列举你过去做过的成功案例简要说明成功在哪方面结合人成本功能质量和进度这五大因素阐述怎样才能管理好一个项目项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更合同最需应该注意的原则是什么 某
1.请你谈谈你自己2.如何安排自己的时间会不会排斥加班3.为什么离开上一个工作4.你对未来五年的规划为何5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例6.谈谈你过去的工作经验中最令你挫折的事情7.项目的关键时期进度非常紧张作为项目经理的您恨不能一个人当两个人用偏偏在这个时候您得知一位重要的项目成员的家人重病这时您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)为什么8你让工人为你工作7天给工人的回报是一根金
项目经理笔试题: 分数: 一单项选择题 1.施I项目管理规划大纲是由企业(?? )之前编制的旨在作为投标依据满足招标文件要求及签订合同要求的文件 ??A.管理层在投标 ??B.项目经理在投标 ?C.管理层在施工开工 ?D.项目经理在施工开工 2.施I项目管理实施规划是(? ?)主持编制的
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1. 以下哪项是项目经理最重要的素质 a) 监管经验 b)谈判技巧 c)技术教育背景 d)与人协作的能力d2. 项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件明确变更的提出方其次分析变更对合同的影响应使变更朝着对本方有利的方向引导争取最大的合同利益应明确提出洽商或索赔在得到各方同意并文字确认后执行最需要注意首先是变更本
系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量:2631.你被选为你将要发布的新产品的项目经理你认识到为了项目的成功你的项目小组必须:A.具有关于产品的适当技术和知识B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析这是你组织的什么要求A.项目计划方法B.
_项目经理面试必看PMP知识1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么应该用VSSCVSPVCSClearCaseCCCHarvestFireFly都可以我的选择是VSS2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么应该用ClearQuest太复杂我的推荐是BugZilla3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么不要用Word写测试用例(Test Case)应该用一个专门的系统可以是Test Ma
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物业项目经理考试试题一单项选择题(每题的备选项中只有1个最符合题意每小题1分共50小题合计50分)1??????? 是指买卖双方信息不对称的情况下差的商品总是将好的商品驱逐出市场A.正选择????? B.逆选择????? C.市场失灵?????? D.内在不经济2管理具有二重性即同时具有??????? A.阶级属性和社会属性?????????? B.自然属性好阶级属性C.自然属性和社会属性????
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