第一部分 目标管理概述1.1 目标管理产生的背景及其理论基础1.1.1 目标管理产生的背景二次世界大战结束后世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴同时由于企业经营管理的环境发生变化人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变原来泰勒的科学管理的严格监督控制的管理方式已不再能够充分调动员工的工作积极性在此情况下一方面是企业本身不断地追求管理的创新希望通过新的管理工具来提高生产力降低成
目标管理(MBOManagement by Objects) 目标管理(MBO)在一定时期内(一般为一年)组织活动的期望成果是组织使命在一定时期内的具体化是衡量组织活动有效性的标准由于组织活动个体活动的有机 HYPERLINK :baike.baiduview285024.htm t _blank 叠加因此只有各个员工各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献组织目标才可
人本管理论文目标管理论文以人本管理理念完善员工培训体系的探讨 摘要:苏里格气田开发以不断引入新工艺和新技术作为有效降低生产成本的主要手段而新技术的全面实施对高素质的专业技术人才和高级操作技能人才又提出了极大的需求在用工总量控制的前提下如何培养好自身现有的人才队伍就成了人力资源开发的重点工作长庆油田分第四采气厂在摸索中不断前进形成了自己独到的人才培养体系 关键词:人本管理目标管理培训体系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲人:邓 寅目标管理(MBO)自我介绍寅者虎也虎者兽中之王者也王者一统天下者也故世人云:卧龙邓虎二者得一可平天下目标管理一目标管理的重要性 二如何制定个人目标三目标分解目标对团队的影响团体团队团伙一目标管理的重要性 比例25年前25年后27没有目标生活
第 2 40 页浓雾 目标要市场占有率市场范围等人力资源的结构获得培训和发展销售规划招聘规划组织成员个人的目标目标管理的本质——强调目标的激励作用剥洋葱法: 实现目标的过程是由现在到将来由小目标到大目标一步步前进的但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反运用剥洋葱法由将来到现在由大目标到小目标层层分解目标SMART练习检验目标是否与上司的目标一致目标设定举例SMART原则检查:
目标管理以目标为导向以人为中心以成果为标准目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法。目标管理的原则为什么进行目标管理1、提高组织效率 2、为考核提供明确的依据 3、使未来变的可预期 4、目标产生动力 5、目标催生方法 目标有什么用?
毕业论文一论文说明二论文参考选题对我国企业实施全面预算管理的探讨我国企业财务管理体制问题与对策毕业论文北京福斯准时化企业资源规划管理系统企业年金制度及保险在我国企业年金运营管理中的战略选择客户关系管理是中国企业实施战略转型的起点伦理关怀:现代企业员工管理的一种理性方式地勘企业的系统绩效管理毕业论文企业并购项目风险管理毕业论文信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式毕业论文及应用电信企
目标化管理论文班级管理论文实行目标化管理唱好班级建设歌 [摘要]班级是养成学生健全人格形成良好行为习惯的主阵地健全而科学的班级管理体制是班级工作走向科学化的客观需要是班级工作文明进步的标志是做好班级工作的重要保证如何健全和科学管理我主要是在目标化管理上下功夫目标管理是创建班集体的灵魂班集体就是在一个个目标的实现中逐步形成的明确的目标是维系师生为之共同奋斗的纽带 [关键词]目标化管理 班级 班
毕业论文(设计)题 目 学 院 学 院 专 业 学生 学 号 年级 级
《MBO-目标管理》课程名称:MBO-目标管理课程讲师: 劳建民课程课时:1天 简单描述(课程效果):明确了解如何对工作进行计划协助工作更高效的展开适合行业: 行业不限适用范围:团员课程大纲:前言:团队学习使学员进入课程设定角色形成团队共同语言初步达成团队共识目标管理(一)单元一目标管理概要目标的定义目标管理的含义目标管理的引申思考单元二目标管理的程序目标模式目标确保达成的核心技术目标管
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