大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    财务与财务预算本章重点:1、掌握营业收入预算的编制方法;2、掌握成本费用预算的编制方法;3、掌握利润预算的编制方法;4、重点掌握现金预算的编制方法;第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:1、财务预算的构成;2、财务预算的类型;3、财务预算的方法;财务预算的构成1、预算的内容是多方面的,如:销售预算、生产预算、财务预算等。2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算

  • .ppt

    财务与财务预算本章重点:1、掌握营业收入预算的编制方法;2、掌握成本费用预算的编制方法;3、掌握利润预算的编制方法;4、重点掌握现金预算的编制方法;第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:1、财务预算的构成;2、财务预算的类型;3、财务预算的方法;财务预算的构成1、预算的内容是多方面的,如:销售预算、生产预算、财务预算等。2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算

  • 第四章.ppt

    #

  • .ppt

    财务预算的含义财务预算的编制方法财务预算的编制方法现金预算

  • .ppt

    财务预算 财务预算现金预算 预计利润表 预计资产负债表第一节 全面预算概述一、全面预算的概念 企业在一定时期内,以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内总体规划的数量说明。二、作用落实战略规划,保证经营目标的有效实现;促进沟通和协调,保持整体目标和分部目标的动态一致;提供业绩评估的客观基准。三、全面预算管理的内容全面预算管理是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,相互勾稽而

  • 第十章控制.ppt

    #

  • 管理--刘洪彬(9)——管理.ppt

    #

  • 会计_2015__第3章_测和.docx

    \* MERGEFORMAT6 第三章财务预测和财务预算一、单项选择题1下列各项不属于财务预测内容的是(  )。A资金需要量预测B成本费用预测C收入预测D产品销售预测2甲企业准备采用因素分析法预测资金需要量,下列各项因素中,会引起资金需要量减少的是(  )。A不合理资金占用额减少B预测期销售收入增长C预测期资金周转速度增长D预测期资金周转速度下降3乙企业属于品种繁多、规格复杂、资金用量较小的企

  • 式.docx

    财务预算经营成本=外购原材料费外购燃料及动力费工资及福利费修理费其他费用经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出经营成本 = 总成本 — 折旧费 — 摊销费 — 利息支出 — 维检费上式中由于在计算项目计算期内逐年发生的现金流入和现金流出时将投资(包括固定资产无形资产和递延资产)作为一次性支出在其发生的时间已计入现金流出为避免重复计算不能以折旧和摊销方式计为现金流出因此在计算作为经常性支出的

  • .ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部