第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时很多HR同行都经历过的薪酬改革,有些每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问,进行薪酬改革的时机有没有什么讲究,是不是想什么时候进行就进行呢?比如说,老板说,下个月人力资源部拿出一个薪酬改革
第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时很多HR同行都经历过的薪酬改革,有些每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问,进行薪酬改革的时机有没有什么讲究,是不是想什么时候进行就进行呢?比如说,老板说,下个月人力资源部拿出一个薪酬改革
LOGO?? 人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明薪酬设计 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时很多HR同行都经历过的薪酬改革有些每隔三五年就会薪酬改革一次有时是总经理提出要求有时是HR主动提出改革建议不管如何当薪酬结构或薪酬体系成为发展的制约时就必须进行必要的薪酬改革了有人会
封面设计标题栏设计封底设计过渡页设计目录页设计11 封面要表达的内容1主标题2副标题3LOGO/名称4/ID12 封面设计的要点一般商务用PPT,都有统一的封面/封底格式,这种类型的PPT不需要设计封面/封底的。甚至有的对PPT的标题栏、图表、动画、字体、颜色等都有统一的要求,这样就免去了我们整体设计环节,只需要设计内容版面就好了,但这样往往也限制了我们的创新思维。封面设计要素
04品牌建设实施01品牌知识概述02品牌价值与品牌资产03品牌建设概述现代品牌理论认为,品牌是一个以消费者为中心的概念,没有消费者,就没有品牌。“品牌”(brand)一词来源于古挪威文字brandr,意思是“打上烙印”,它非常形象地表达了品牌的含义“如何在消费者心中留下烙印?”。而这种印记,就是消费者的感受。美国著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普科特勒(Philip Kotler)将
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欲望极简了解自己的真实欲望,不受外在潮流的影响,不盲从,不跟风。把自己的精力全部用在自己最迫切的欲望上,如提升专业素养、照顾家庭、关心朋友、追求美食等。精神极简了解、选择、专注于1-3项自己真正想从事的精神活动,充分学习、提高。不盲目浪费自己的时间与精力。物质极简家中超过一年不用的物品丢弃、送人、出售或捐赠。不买不需要的物品,不囤东西,不用便宜货、次品。确有必要的物品,买质量好的,充分使用它。整合
01清晰的内容设定01清晰的内容设定逻辑内容设定的要求逻辑的展示要求清晰清晰的具体体现罗列PPT 主题第一部分第二部分第三部分一二三1234一级目录二级目录三级目录内容设定效果图01清晰的内容设定02巧妙的母版设计21 母版作用省避免重复操作,省事缩减文档大小,省地22 母版结构一直出现但也可以通过勾选“隐藏背景图形”不再出现一般用来设置每页出现频率最高的元素,如LOGO,页码,标题栏等22 母版
距离之美对齐之美第一章布局之美对称之美留白之美边距11 距离之美1行距2段距312 对齐之美模块对齐2边界对齐1等距分布313 对称之美左右对称上下对称14 留白之美留白直接地说就是留下一片空白。留白真的是难以言说的一种表达方式,因为留白更接近于一种意境。。。我也说不清楚。我是怎么留白的呢?我觉得留白既要彰显意境美,又要画面不失重,即是说,画面整体的重心要稳。线框、圈第二章图形运用面、色块图形21
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