版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务【考点1】施工成本管理与成本控制的起始点:投标报价-项目保证金返还VS投标阶段到保证金返还。【考点2】责任成本目标和计划成本目标的理解:要求,后者是前者的具体化。【考点3】成本管理责任
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务【考点1】施工成本管理与成本控制的起始点:投标报价-项目保证金返还VS投标阶段到保证金返还。【考点2】责任成本目标和计划成本目标的理解:要求,后者是前者的具体化。【考点3】成本管理责
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z20201
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 建设工程项目施工成本控制框架14~16分:1Z202010施工成本管理的任务和措施3大考点考点链条:前言小结成本管理任务成本管理措施六大环节四大措施(前面已总结)【考点】前言小结1成本管理时间:工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止。2成本目标责任成本目标:层计划成本目标:项目层3成本管理责任体系
需最新版培训视频请联系QQ:36973858环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。本章考频及难点本章内容在考试中的重要性:本章内容在近几年考试题中占的分值在8~15分之间,占本科目总分的62%~115%。根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习的难
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 建设工程项目施工成本控制框架14~16分:1Z202010施工成本管理的任务和措施3大考点考点链条:前言小结成本管理任务成本管理措施六大环节四大措施(前面已总结)【考点】前言小结1成本管理时间:工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止。2成本目标责任成本目标:层计划成本目标:项目层3成本管理责任体系
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据【考点37】施工成本分析依据的辨识:时间、用途特征。会计核算-价值、联系、系统、综合;业务核算-原始记录和计算登记表、比其他广、已经发生和未发生的、迅速取得;统计核算-利用其它、全面和抽样、绝对、相对、平均数指标1Z202042施工
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型【考点9】施工成本计划的类型辨识:用途、编制依据、时间阶段、三者关系。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。二、指导性成本计划
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据【考点21】施工成本控制的含义:控制在成本计划的范围内,保证成本目标的实现。【考点22】施工程本控制的依据:合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。【考点23】进度报告的内容:时间节点的工程实际完成量、成本的实际支付情况
环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。本章考频及难点本章内容在考试中的重要性:本章内容在近几年考试题中占的分值在8~15分之间,占本科目总分的62%~115%。根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习的难点有:第二节《施工成本计划》、第三节《施工成本
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