大藏金沙茶坊经理《日常执行检查表》: 职务:前厅经理 日期 : 年 月 日 时间流程项目纲要执行检查内容部门(金沙店)分值各级监督考评记录本级(自检)二级(例检)三级(跨检)四级(联检)备注说明9:50----10:00准点到岗打 卡○到岗打卡自检并整理仪容仪表○到各部门咨询了解前日情况及顾客投问题○对各部门主管签审的前日晚班《值班日志》内容记录作出书面例检5
楼层经理日常工作流程—8:50 到岗查看昨日销售明细查看楼管巡场日志8:50—9:00 进卖场查看员工到场情况9:00—9:20 监督召开晨会记录并点评1.前日工作总结当日工作安排2.传达各项规章制度3.促销活动的安排4服务规范点评9:20—9:30 监督营业前准备工作1打扫专柜卫生2整理商品陈列3准备销售工具4整理仪容仪表9:30—
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楼面日常工作计划10:00-10:20员工吃饭时间10:20-10:25化妆时间整理好仪容仪表10:25-10:30把包间台上的围裙放下来吧桌面上的杯子反过来10:30-10:40打水做台面卫生工作柜卫生检查台面的杯子古碟翅碗等物品的卫生10:40-10:50做包间周围边的卫生(如墙角茶几沙发上物品的摆放地面卫生洗手间卫生毛巾来了要备毛巾)看预定按人数加位或撤位10:50-11:15开例会(10分
工 作 计 划2011年为了接手茶楼的生意创造更好的业绩在此我做出以下工作计划望给出宝贵意见一提升个人素质 2010年忙碌而充实疲惫却喜悦是啊新的一年的工作又将在这忙碌疲惫中充实喜悦收获着我将吸取遗憾的教训收获的经验脚踏实地不断学习在思想上始终如一的热爱本职工作关心的前途以的利益放在首位在与同事的相处中注意加强团结与同事相处融洽合作愉快心往一处想劲往一处使组成一个团结协作的大家庭在实际
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财务经理的日常工作 一财务经理工作目标:股东权益最大化(私有为利润最大化) 二财务经理的日常工作:管理财务内审 1.管理财务:包括账务管理资产管理成本费用管理制度管理人员管理等 2.内审:包括审核记账凭证审核购销合同审核费用报销及资金支出审核报表等 三细化的工作内容(将内审穿插在日常管理中): 1.账务管理:审核记账凭证审核各种会计报表做好报表分析及时发现各种异动数据并上报企业决策层为高层做出
茶楼经营管理方案 一新芳茶楼定位分析 二新芳茶楼业务模式 三新芳茶楼竞争策略 四新芳茶楼管理模式 五新芳茶楼发展战略一定位茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体通过提供书画室古筝茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体二 业务模式1产品组合茶楼产品组合包括:茶器产品服务设备等品牌元素茶文化服务配餐演艺音乐茶类:主要选择大红袍铁观音信阳毛尖祁门红茶西湖龙井云南普洱等优质且具历史品牌
经销商作为当代市场的主要流通渠道的承载者由经销商直接把产品输送到终端经销商起着主导的作用这是任何企业都不能够忽视的问题那么每个企业都有自己管理经销商的措施以下办法是个人的一些建议供大家参考 1.销售额增长率分析: 分析销售额的增长情况原则上说经销商的销售额有较大幅度增长才是优秀经销商对销售额的增长情况必须做具体分析业务员应结合市场增长状况本产品的平均增长等情况来分析比较如果一位经销商的销售额在
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