Quality Satisfy多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTION PLANNING AND CONTROL课程介绍1多种少量订货式生产工厂的特性与问题2多种少量订货式生产管理的手法3如何进行产销管理4如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5多种少量订货式生产管制 6多种少量订货式物料管制7多种少量订货式外包管理8交期延误之预防与对策9多种少量订货式生产管理制度分析与改
Quality & Satisfy地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室邮政编码: 518008 E-MAIL:quality@ FAX: 0755 – 25585769FAX: 0769 - 5373180多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTION PLANNING AND CONTROL要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平请注
空杯定律生产计划概念Q机加工工作令=长期计划生产作业计划型号产品产值 1 产品品种指标概念:指企业在计划期内规定生产的产品项(种) 数考核指标:13工业增加值●概念:指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值●计算方法 ①生产法:工业增加值工业总产出-工业中间投入 ②收入法:工业增加值固定资产折旧劳动报酬
第一讲 生产计划管制的机能与理念(上)?生产管理是制造型企业非常重要的管理课题要做到准时交货产销经营顺畅还要达到高生产力和低成本的目标所有先进企业资深主管都不得不承认做好生产技术(工艺)与生产管理是制造工厂取得成功的最重要途径整体生产管理基本上分为 生产计划制程现场管制与配合的物料计划管控三大块这三大块又分若干机能与流程互相间紧密关联缺一无以成局而生产计划和管控分六个环节即生产计划管制主排程生产
第一讲 生产计划管制的机能与理念(上)?生产管理是制造型企业非常重要的管理课题要做到准时交货产销经营顺畅还要达到高生产力和低成本的目标所有先进企业资深主管都不得不承认做好生产技术(工艺)与生产管理是制造工厂取得成功的最重要途径整体生产管理基本上分为 生产计划制程现场管制与配合的物料计划管控三大块这三大块又分若干机能与流程互相间紧密关联缺一无以成局而生产计划和管控分六个环节即生产计划管制主排程生产
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4.什么是JIT(准时生产制) 设备负荷能力计算公式: 月生产能力=月工作天每天平均工作时间开工率机台数计划依业务所接之订单状况制作《产能负荷评估表》预排4周内的《月生产排程计划表》以作生产安排的初步依据每周计划单位依生产之实际状况更新及调整生产计划以便生产进度的控制计划依《月生产计划》制订《周生产计划》以作生产执行的依据 计 划生产计划安排 异常处理(反馈客户)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网:.bz01 E-MAIL:bz01bz01要求 欢迎阁下参加本次课程本课程将为您打下一个良好的基础提高您的能力和水平请注意以下的几点:1手机 请将您的手机
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