版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2Z103000施工进度管理在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2Z103000施工进度管理在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2Z103022控制性施工进度计划的作用一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2017年二级建造师QQ群:161813464一建、环评、造价、监理等考试联系QQ:27897654272Z103000施工进度管理在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依据(4+2):(掌握)1.工程承包合同2.成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同二、施工成本控制的步骤(掌握)管理行为控制程序(1)建立施工成本管理体系的评审组织和评审程序(2)建立施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(3)目标
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2Z103022控制性施工进度计划的作用一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第三节工程项目的计划与控制【本节考点总结】目的:前期决策阶段各项工作的时间得到控制1、工程项目计划体系2、工程项目施工组织设计3、工程项目目标控制的主要方法工程项目前期工作计划【考点】工程项目计划体系工程项目一览表工程项目建设总进度计划工程项目总进度计划投资计划年度分配表建设单位计划体系工程项目进度平衡
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2017年二级建造师QQ群:161813464一建、环评、造价、监理等考试联系QQ:27897654272Z103022控制性施工进度计划的作用一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同
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