大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    宁夏祥悦和产权交易中心岗位绩效工资新酬结构????第一条?为建立激励与约束机制调动各类人员工作的积极性提高工作效率和质量促进中心加快发展根据国家有关法律法规的规定结合本中心的实际情况制定本制度第二条?本制度适用于中心所有聘用人员第三条?本中心人员工资制度遵循以下原则:????(一)公平性原则:中心各岗位的薪酬体现各岗位对中心的价值及其重要性体现责权利的统一(二) 坚持工资总额增长低于经济效益

  • 主管职责.docx

    岗位说明书岗位编号:         北京尚品百姿电子商务有限文件编号文件版本文件名称岗位说明书生效日期岗 位 信 息职 级 关 系岗位名称薪酬绩效主管薪酬绩效主管工长长工 直接上级直线下级人力资源经理薪酬绩效专员所属部门人力资源部晋升方向薪酬绩效经理人力资源主管任 职 资 格教育背景人力资源管理行

  • (3P)实战研修班.doc

    岗位薪酬绩效(3P)实战研修班日期:2017年06月22-23日广州讲师:郭老师学费:¥3400元人(含授课费费午餐费会务费等)本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【博传培训咨询热线18918073770(号)企业QQ:4000296482】【参加对象】总经理副总经理人力资源经理研发生产销售等各部门经理及薪酬岗位和绩效相关管理人员【课程背景】

  • 分析、考核与设计.doc

    岗位分析绩效考核与薪酬设计●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留翩然而去潜力员工不顾我们的期待悄然远去甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去留给企业无尽的懊恼和叹息更让企业百思不得其解的是似乎总是该走的没有走不该走的却走了平凡的没有走优秀的却走了于是也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你我的员工 在快速多变与充满竞争的

  • 客服员考核办法.doc

    客服员岗位薪酬绩效考核办法适用范围:岗位为客服员的人员考虑因素:岗位为客服员的员工可以同时承担一个或多个角色(客户专员结款专员兼职业务员等)充当各个角色时所付出的工作总和为员工的业绩总和作为薪酬评定和绩效评定的基础1.客户专员工作量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)客户专员工作质量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)增长2.结款专员工作量的考核:结款客户数量

  • 分析、考核与设计.doc

    #

  • 设计、管理与设计.doc

    #

  • -Summer.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划

  • 的总.docx

    薪酬与绩效的总结:(一)承包制:不要承包,要分红;小包制由一个包工头带领一个团队,承包某个车间或项目,进行独立核算,向上交利润或费用;【存在问题】:1)生涯规划,中断;2)的科研与创新,中断;3)机制,中断;大包制将经营权交给某个人或团队,每年上交利润【存在问题】:1)不承担任何法律责任;(企业承担法律责任的顺序:法定代表人相关归口责任人)中断了所有的机制、薪酬、生涯(二)案例管理

  • .docx

    陕西爱德商贸有限2015年招聘岗位及薪酬(试行)一产品价格体系定位西安办事处各类产品直销价格要与厂方淘宝官方网店的价格完全统一(见附件:爱而福德指纹锁西安办事处2015价格体系)西北各省各级价格要完全统一(见附件:爱而福德指纹锁西安办事处2015价格体系)全体员工必须严格执行办事处关于各类产品的价格体系特殊案例由召开专题研讨会议讨论决定二开启并大力发展网店电销电商渠道12015年全面开

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部