经济责任制考核办法为建立现代企业制度规范内部分配并通过人工费的激励作用充分调动员工的积极性和创造性确保完成和超额完成全坑生产经营目标特制定本办法第一章 考核形式和考核内容第一条 一工区实行原矿产量车数完成率占70(标准车数)综合成本完成率占30及特定材料指标复合挂钩考核第二条 二工区井巷队实行原矿产量车数完成率占60(标准车数)重点进尺完成率占5重点工程施工质量占5综合成本完成率占30及特
车间考核办法(试行)一成本管理的重要性 利润最大化是每个企业追求的最高目标而利润的增长无非是企业的技术优势品牌优势成本优势等核心竞争力带来的在目前竞争十分激烈的化工行业市场中成本优势是关键性的竞争力是每个企业应持续的问题也是企业每个部门每位员工应该的问题企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理成本的精细管理与控制是一个必经的过程利润最大化实际上是指在一定的投资规模下要以最高的劳动生产率最大的
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生产成本核算考核管理方案成本管理作为企业管理的重要手段将把生产经营过程中发生的费用通过一系列的方法进行预测决策核算分析控制考核等一系列的科学管理工作使其达到企业的预定目标提高企业的经济效益因此按实行二级核算制的要求应采用逐步结转分步法进行成本核算为实行车间二级核算有效降低成本特制定本方案:一成本预算:成本预算是指依据掌握的经济信息和历史以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系采用
《选矿工艺》《选煤机械设备》《煤化工工艺学》学生成绩评定方法:一出勤成绩的评定:(成绩以20分为基数按以下规定逐次扣除可以累积超过20分上限扣100分同时该学生本门成绩计0分)1分:上课无故迟到早退(有事和班主任请假除外)第一次扣1分第二次扣2分依次累加每次所扣分计算公式为:Nⅹ1(N表示第N次)2分:无故旷课第一次扣2分第二次扣4分依次累加每次所扣分计算公式为:Nⅹ2(N表示第N次)二平时作业成
ERP成本月结考核办法在成本核算过程中发现ERP各模块在实际操作中出现了各种问题为避免以后再出现类似的错误现对各模块做如下规定:一公约1每天各部门必须认真审核自己的单据如有错误须及时改正2业务部门必须在次月2日内正确地完成当月ERP业务操作冻结前各部门须检查是否存在未录入未审核及未结束单据并在在2日前更正3次月3日8:30成本会计冻结库存会计期4对各个模块的单据尽量遵循单据号年月与实际审核年月一致
成本管理核算岗位责任百分考核办法(征求意见稿)第一条 为适应经济的快速发展满足现代企业管理对财务管理和会计核算的需要进一步规范会计工作秩序提高会计工作水平现根据经营目标管理制度和经济责任制度以及财会人员职责分工制定本办法第二条 根据优质高效和分工合理明确的原则实行一主多兼的分工模式本岗位主管成本管理和核算包括直接成本中的料工费定额管理(修编控制考核)成品和半成品核算兼管集
成本核算管理办法 为了加强工程项目成本控制管理提高企业经济效益维护职工的切身利益特制定成本核算管理办法1工区建立成本分析制度根据内部测算进行成本分析建立详细的分工号分工序的收入及支出台帐工区长要组织成本管理组成员于次月10日前召开上月的经济活动分析会议会议要有会议记录并形成经济活动分析报告于次月15日前向报经济活动分析报告2工区应从项目进场起开始严格控制成本包括进场费临时设施费等3
8有限成本核算管理办法第一章 总则第一条 为加强成本管理规范工程项目成本管理行为提高经济效益搞好成本核算使成本核算规范化达到事前预测事中控制目的促进成本管理工作的顺利进行结合实际特制定本办法第二条 成本管理的原则三级管理三级核算全员全过程地动态管理及事业部对项目成本核算进行指导帮助业务进行监督检查事业部直接组织项目部进行单项成本核算对项目成本进行控制分析负责工程成本降低和
项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各相关部门项目的各项基础管理工作增强企业创效能力强化项目核算机制的建立加强项目成本核算工作力度确保两级管理两级核算机制的落实结合本成本核算工作的实际特制定本规定一财务收入的核算月度或年度财务收入的确定一律以工程计划部及经营核算部核准的月度或年度统计产值为准两部门提供的统计产值应包括以下内容:㈠完成清单内工作量:完成已计量已申报未批复的计量及
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