学习型组织与知识管理 组织学习与学习型组织 组织学习的层次图方式一般是民主参与者在做出决策时尽量使下级参与组织的分工强调扩大每个成员的工作并使其灵活丰富组织利用经济非经济两种因素激励实现组织目标保证长远目标的一致性 工作扩大丰富经济的思考层次1系统思考原则组织成员的现状成员的价值观目标与需求与团体的价值观 目标和需求能满意结合达到集体生产率和满足其他需求的平衡采用适当的方法解决问题在高度团
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧资源::.5 中国最大最全的资源下载网教育新天地::.edunw中国最大的学习培训咨询平台知识经济时代企业制胜秘诀—— 学习型组织管理上海明德学习型组织研究所 夏维虹1第三单元学习型组织的五项修炼修炼 DisciplineDiscipline——为什么译成修炼
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识管理与企业组织目 录1.概述2.企业组织的两种形态3.网络-层次型组织:促进知识管理的静止组织形态4.知识共享型组织:促进知识管理的运动组织形态5.结束语6.参考书目1.概 述知识管理的概念以知识为中心的管理思想以期通过对知识的最佳使用创造更大的收益企业知识管理的两大支柱组织:知识只有在人的使用中才能创造价值组织是以一定的
Kmpro知识管理研究院.kmpro《知识管理与组织变革》-于保平 ——2012知识管理最佳实践与新技术年会作为此次年会的承办方北京深蓝海域信息科技有限(以下简称深蓝海域)国内著名知识管理软件与咨询服务提供商总部设立于北京在上海广州南京成都等地设有分支机构在金融客服运营商等领域市场占有率排名第一深蓝海域长期专注和致力于推动知识管理在中国的发展以自
学习型组织与组织学习——谈企业内训的几大误区时代在变越来越多的企业开始重视自身的素质提高尤其是随着彼得圣吉的《第五项修炼》的风靡在中国大陆也同时涌现出了如叶廷红等致力推行此项理论的学者现在更多的企业在提倡企业内训并着力将本企业打造成为一个学习型组织我也从供职在一家学习气氛很浓的企业老总对书的迷恋至今令我佩服并且企业很早就开始企业内训包括将一些中高层选送进行MBA课程系统研修但是即便如此在企业内
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第Ⅰ节学习型组织特征◆ 地方为主的扁平式结构传统的企业组织通常是金字塔式的学习型组织的组织结构则是扁平的即从最上面的决策层到最下面的操作层中间相隔层次极少它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动让最下层单位拥有充分的自决权并对产生的结果负责从而形成地方为主的扁平化组织结构只有这样企业内部才能形成互相理解互相学习整体互动思考协调合作的群体才能产生巨大的持久的创造力
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识经济时代企业制胜秘诀—— 学习型组织管理上海明德学习型组织研究所 夏维虹TEL:021-65497296 13611744464E-mail:xiawh318etang1第三单元学习型组织的五项修炼2修炼 DisciplineDiscipline——为什么译成修炼 杨硕英教授(台北中山大学)和杨通谊教
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