相关文档

• 增员早会一.ppt

  #

• 早会增员操作.ppt

  1 增员点分析增员流程训练动摇话术背诵模拟演练方式二 ： 背后夸推荐人当推荐人不在的时候主管或其他员工主动在准增员对象面前推崇推荐人 赞美的话从别人嘴里说出来比自己说更令人信服1213你们觉得你们刚才做的好的地方还有哪些方面可以做的更好哪些地方需要迫切改进

• 增员早会训练课程(1)为什么要增员.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelNewchinalife 12增员早会训练课程(1)我为什么要增员3世界上只有一个原一平却有成千上万的营业部经理错误的公式得出正确的答案100的技能×0的意愿=0100的意愿×0

• 组织发展部增员启动早会.ppt

  你喜欢春天吗春天意味着什么春天你会想到什么国十条六大新意建铁骑三千勇做系统第一理由之一：增员选才的意义 异议处理人 品：增员对象必须表现出正直及值得他人信赖的特征 意 愿：要有想改善目前就业状况和境遇的欲望 企图心： 有强烈的不达目的誓不罢休的斗志 亲和力： 要具有易于接近他人很快消除他人戒备心理的能力 良好的人际关系 形象与表达：良好的形象与语言表达能力是寿险专业人士必备的 聪 敏： 要思

• 【早会专题】增员异议处理技巧和话术（下）.ppt

  增员异议处理技巧和话术（下） 【早会专题】 不自信的准增员通常会考虑以自身的能力踏入一个完全陌生的领域后如何适应的问题，因此，增员者应着重介绍保险的培训机制和业务团队学习型组织的特性。话术异议1：“我没有做过销售，能干好吗？”应答：“我的伙伴们在加入寿险事业之前大都没有销售经验，关键是我们拥有一个强大和完善的培训系统，可以帮助我们迅速适应市场销售环境。有关情况您可以在事业说明会

• 【早会专题】增员异议处理技巧和话术（上）.ppt

  增员异议处理技巧和话术（上） 【早会专题】 人们总是生活在取舍之中。但只要深入沟通，我们就会发现，有许多对现状的不满正隐藏在准增员的内心深处等待我们去挖掘。通过不断搅动，强化准增员对现状的不满。当然，增员者需要有足够的耐心和坚持不懈的努力才行。话术异议1:“我现在的工作还不错，收入虽然不多，但较稳定。”应答“依您看什么样的工作最稳定？以发展的眼光看，现在的社会恐怕只有稳定的能力没有

• 星期一早会.ppt

  梦想这东西和经典一样永远不会因为时间而褪色反而更显珍贵

• 增员风暴启动会.ppt

  一双筷子你他她=……二增员的基本法例三主任小组每月增1人（非直接增员月FYC1000元） 年组织发展收入是多少管理津贴： 1000X21X12(人）X12（月）=万=28万综合保费佣金 =94件保单 =每月8件 目前全省行业水平:人均件 件均: 3005元（2008年上半年保监局数据）只可惜：A离开了xx只要是您努力付出过就应享受既得利益合众新人最快1年

• 增员促成-（创说会）.ppt

  为什么要增员？增员促成基本步骤与要求 运用诱人的话术 把握促成时机 提出邀请在面谈中要注意观察准增员对象的语言、表情，适时的进行促成。促成的标志是对方表示愿意考虑从事寿险营销工作，然后要引导他参加创业说明会或进入性向测试，强化从业意愿。促 成 动 作如何把握面谈中发现合适机会，提出要求邀请加入。发放说明会邀请函和入场券，提出邀请。邀请参加职场、表彰大会、产品说明会、晚会等活动。邀请参加主管面谈

• 早会.ppt

  Textmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte EbeneKlicken Sie um das Titelformat zu bearbeiten单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级