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细节精致服务——支行经营管理转型心得静下心来回想实践支行经营管理转型的点点滴滴窗明几净的网点服务大厅边边角角的盎然绿意贴心暖意的便民服务设施整齐划一的信息公告栏满载骄人业绩的支行精神墙以及悉心便捷的自助业务体验区勾勒出一个新型的全功能服务网点的立体骨架在银行业竞争日益激烈的今天银行为进一步提升自己的市场竞争力走出一条改革创新快速发展之路支行经营管理转型应运而生要求我们以全新的经营理念和文化内涵来渗
《从技术到管理——管理者角色认知与转型》课程对象:中基层管理者课程目的: 1了解管理者身份定位2掌握业务精英与管理的区别3掌握管理的基本原理4掌握管理的常用方法课程时间:3小时课程形式:讲解案例互动课程内容:一企业管理者管理素养1管理者晋升机制2管理者优势3管理者成长空间二什么是管理1管理的科学定义2管理的四大职能三管理者类型1业务精英2官僚3卓越4堕落四从技术到管理的转变——角色定位1角色
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理与外贸转型升级商务部政研室 王雪坤2012年5月11日 杭州主要内容什么是供应链管理我国供应链管理型外贸企业以及国际比较供应链管理型外贸企业的优势供应链管理型外贸企业发展的条件培育供应链管理型外贸企业一什么是供应链管理供应链最早来
本章知识点:一、社会转型的含义、动力与本质二、中国社会转型的基本过程三、中国社会转型的路径选择第十章社会转型与行政管理创新?第一节 概述 第十章社会转型与行政管理创新?一、社会转型与中国社会转型(一)社会转型的含义1、“质”与“量”: “质”:人类社会从一种社会形态向另一种社会形态转变 “量”:同一社会形态下社会生活的某一个或几个方面发了较大甚至较为剧烈的变化2、“整体”与“部分”:“整体”:社会
金 融 视
2003年2 月
管理文萃(30):转型文化冲击波(转贴) 转型文化冲击波 ------不只是联想裁员 【联想裁员的非新闻理由】本刊记者 杨 光今年2月18日杨元庆柳传志赴香港向联想的股东们负荆请罪其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上一波未平一波又起转到3月另一个消息再度引起世人瞩目那就是联想旋风般大规模实施裁员不仅裁员人数
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