单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级举例:莲花(LOTUS)业务设计的改变举例:战略控制点22种利润模式的1-4种22种利润模式的5-8种22种利润模式的9-12种22种利润模式的13-15种22种利润模式的16-19种22种利润模式的20-22种
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 定制家具利润分析与防控主讲人:马燕飞利润=收入-支出实际表现是销售额销售额-(成本费用)=利润 销售额是从销量×售价因此销售额取决于销量和售价二八定律:不是所有的产品都能创造利润 20的产品创造了80的利润利润=收入-支出 中国商情网在2007年初发布了下面一组数据:企业留住 5 的老客户利润
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统计程学教衡量业绩 EVA是一种用来衡量和事业部业绩的极为普遍的股东价值法EVA度量了业务在战略前和战略后的价值差异EVA就是税后营业收入减去年度总资金成本计算公式如下: EVA=后营业收入-(资产投资额×资金的加权平均成本) 2.产出控制产出控制的是行为的最终结果规定了根据目标业绩指标或里程碑需要完成的内容(如销售定额特定成本的减少利润目标和
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战略控制系统特点 _list_ o 战略 战略控制系统要与激励机制相结合通常情况下当 _list_1 o 企业 企业内部员工的 _list_1_ o 管理工作 工作行为符合 _list_2_ o 战略管理 战略绩效需求时员工会得到相应的奖励.但在平时员工的行为期望目标并不十分清楚有效的实施战略控制系统提供控制标准该标准使得期望目标定量化和具体化这种定量化的标准为员工的期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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