养猪场管理中的六个核心工作 养猪是一个投资少(每头成本500元上下)见效快(仅5个月左右)回报高(20的净利)风险小好买好卖好饲养)发展潜力大(国内外都不满足)的行业只要养好了不赚钱的少 一要善待职工
猪场管理考核方案生产考核目标: 1全年经产母猪年提供健仔数为:20.8头母猪(说明:母猪全年无效生产日期为40天仔猪初生重窝平高于1.3KG头低于0.8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数) 2全过程成活率不低于:90(说明:包括生产过程中处理的不健康猪产房成活率:96保育段成活率97育肥段成活率97)相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头 3全群料比在3.2:1以内
猪场的核心是母猪母猪的核心是年生产力后备期妊娠后期90分娩3.母猪配种前的营养水平对母猪繁殖性能的影响较配种后(妊娠初期)影响大 配种前营养水平主要是对卵泡的发育产生影响而配种后营养水平则主要是影响胚胎的附植以及胎盘的形成在提高配种前1个情期最后1周或哺乳期最后1周的营养水平将促进卵泡的快速发育获得较高的产子率在配种后12周内适当的降低营养水平则有助于胚胎的附植而在2周后提高营养水
1猪场组织架构图 猪场场长1人 生产线主管1人配种妊娠组长1人 分娩保育组长1人生长育肥组长1人饲养员定编: 配种妊娠组4人(含组长) 分娩组4人(含组长) 保育组2人 生长育肥组6人(含组长) 夜班1人后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管会计出纳司机维修工保安门卫炊事员勤杂工等 2责任分工以层层管理分工明确场长负责制为原则具体工作专人负
万方数据浅
水供应的多少水质的好坏直接关系到猪的生长和生产效率然而由于水不像养猪的其他原料那样需要购买因次很少有人在这方面进行指导和培训尽管多数人都知道水在 t _blank 养猪中的重要性但在实际生产中许多生产者甚至管理者在对水管理方面的有些细节却常常被忽略1饮水管理中的常见问题 据1999年1月《国际 t _blank 养猪》杂志介绍瑞典对北部40的 _ t _blank 猪场(存栏
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猪场标准化管理 操作手册 主编:正大技术部 前 言良好的养猪生产效益需要有:良好的品种良好的饲料良好的猪舍(环境)良好的饲养管理方法近十几年来我国的养猪业有了飞跃的发展特别是在品种改良猪舍建造饲料营养等方面有了很大的进步但是最近几年中国养猪业出现的问题使我们看到由于饲养管理粗放造成疾病流行养猪生产水平没有
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猪场管理的漏洞:佚名 文章来源:本站 点击数:34 更新时间:2008-2-17 12:13:10 javascript:d=documentt=(.type=None.createRange().text:):(():)void(vivi=(=2008title=escape()url=escape()desc=escape(t)viviscrollbars=nowidth=480
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