新 产 品 开 发 流 程1.目的:为使产品在试作阶段能有效管制防止试作失败并累积技朮达成符合量产时所须 之准备工作2.适用范围:从样品至量产前阶段为止之制程作业均属之3.定义: 样品:客户确认光学规格后可送样验证量产:客户确认合格后可进入大量生产阶段各项已移交给制造部门4.管制流程:流程责任部门相关说明相关表单 NO
新产品开发程序1.目的 对新产品设计和开发全过程有效控制确保新产品设计开发满足顾客及相关法律法规的要求2.适用范围 适用于本OEM新产品(不含包装)设计和开发的全过程3.职责 OEM业务部:向研发部提供《新产品打样申请表》了解客户需求包括产品定位功效肤感外观香味等OEM业务部负责跟踪产品的样品反馈改进确认等相关信息 研发工程师:负责新产品打样稳定性测试打样信息记录新产品配方
新产品试制送样过程控制规范流程图 :
PURPOSE 目的由于新产品不断的开发及完善同时结合本的特点为确保研发部门所开发的新产品顺利在试制及验证新产品设计能否达到预期的质量和效果检验工艺规程和工艺装备是否适应生产的要求并对产品图纸进行工艺性审查以便进行必要的校正及各部门对新产品的深入了解而予以执行试产并能在试产动作之进行中肯定产品价值与早期发掘问题寻求改进为大批量生产创造条件SCOPE 范围 本流程适应于所
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1研发费税前扣除与高新技术企业认定政策解读华南农大经管学院:牟小容E-mail: mouxr8282 2目 录导言企业研发费税前扣除高新技术企业认定需的重点财务问题3 导言研发活动流程 研发投入 研发产出
序号流 程部门责任人操作要求说明文件表单12345678开始样品打样单 制作样品 质量检测 测试确认结果确认 NO YES寄样品给客户 YES客户确认结果确
准备生产业务部提出<样品生产流程单>
样品试制流程适用于X0版本和由X-A版本)由部门 计划发工单时标注new model 以下所述样品均(包括X0版和XA版)部门工程师提供图纸包括一些特殊要求和系统图纸无法显示的PCB的孔径和其他的机械尺寸等有必要的情况下召集开新品准备会议如需做工装治具的(点胶治具上锡治具整形
目的:为了规范样品的制作使样品制作全过程能得到有效的控制确保制作的样品能满足客户和有关标准法令及法规的要求适用范围:适用于本各类产品的样品设计及技术改进等职责开发部:负责样品的原理分析制作及确认品质部:负责样品的检验和验证工程部:负责样品工艺流程的确认采购部:负责样品的物料准备生产部:负责配合样品的制作4. 作业内容 PMC接到客户的打样《零件样板申请单》交由文控中心受控处理下发到开发部(
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