大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    #

  • 答案.doc

    #

  • 问题解决能.docx

    学习导航通过学习本课程你将能够:● 有效提升解决问题的能力● 学会处理突发事件● 通过5S管理改善并优化现场管理● 掌握改善现场管理的技巧??新晋管理人员问题解决能力提升一何为解决问题的能力作为一个管理者经常会遇到许多未知问题如何解决这些问题是新晋管理者能力提升的重要方面1.新晋升管理者技能划分新晋管理者应具备四大管理技能:第一目标管理的能力第二解决问题的能力第三沟通的能力第四激励员工的能力将四大

  • 企业中层培训.doc

    企业中层管理人员力提升培训主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-24日上海 10月29-31日北京 11月5-7日深圳费用:3600元人(包括授课费讲义证书午餐等)课 程 收 益全面系统的学习管理的全过程统一观念达成共识激发活力良好的处理与上级下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥综合实力深入理解的管理魅力快速提高下属的能力更好的完成工作目标

  • 问题解决能答案.doc

    新晋管理人员问题解决能力提升答案测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 新晋管理者应具备的管理技能不包括:?A??解决问题的能力B??执行能力C??目标管理的能力D??沟通的能力正确答案:?B2. 新晋管理者有效解决问题的能力类型不包括:?A??运用他人的成功经验B??经验主义方式C??分解和综合的思维方式D??辩证逻辑的思维方式正确答案:?B3. 管理者解决突发事件的思路不包括:?A??采取

  • 王一恒-技能-培训调查问卷.doc

    《新晋升管理人员》培训调研问卷亲爱的培训学员:大家好本表用于深入了解您在工作中面对《新晋升管理人员》这个课题的现状以帮助培训讲师更有针对性地进行课程裁制以使您参训收获最大化谢谢你的合作个人背景及与课程相关内容了解(请在您认可的答案□内打可多选如选择其他请在空格内简要描述):: 性别:  年龄: 总工作年限: 在本工作年限: 部门: 

  • 技能与.ppt

    管理技能与力提升1管理之道借力也2与下属的矛盾3风格分析4管理情景评估 5选择风格 6行为的互动匹配 7人员培育与开发 8激励艺术管理技能与力提升 决策: 做什么然后 执行: 借力完成工作有效沟通开发指导管理授权人员激励绩效考核团队建设管理技能和力角色认知情绪控制压力管理时间管理一管理之道建班子辅佐篇如何辅佐上司定方略带队伍成功管理者共事篇

  • .doc

    重塑管理者提升力-----浅谈经理人的力 汪大正(本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期)评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准可以有方方面面比如说:专业知识学历背景等然而对承担着团队管理责任的经理人而言最为重要的核心能力应该是力因为管理是通过团队成员的分工协作实现其目标的过程而管理者的作用体现就是在现有资源的情况下通过指导和协调使

  • 企业团队技能训练营.doc

    企业新晋升管理人员团队管理技能提升训练主讲人:闫治民培训对象:企业新晋升管理人员培训目标:使新晋升管理人员迅速实现角色成功转变了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件掌握突破性力的方法和技巧掌握管理教练技术做优秀的教练掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧掌握高效的内部团队激励技巧实现团队执行力全面提升课程特色深度剖析创新思维实效策略案例丰富生动化教学前瞻性可操性实效性课时安排:2天每天不少于

  • .ppt

    子目录: 详细内容管理人才培训研修班-管理技能系列培训课程 华夏基石教育培训有限主办主讲人:如何提高力角色认知团队建设情景激励与授权员工教练课程提纲  定位  做中坚而不是中奸干部  化身  勇于承担责任  业务 角色认知每日必修工作与家庭的平衡身体锻炼经理人的精力维持 战争打到一塌糊涂的时候将领的作用是什么就是要在茫茫黑暗中用自己发出的微光带领队伍前进谁挺住了最后一口

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部