动态成本管理办法一、管理内容11现场签证、设计变更(或技术核定)引起的项目成本变化;12材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化;13工程量差异引起的项目成本变化。二、管理办法21 项目目标成本动态管理的责任人:项目成本经理。22 现场签证、设计变更(或技术核定)引起的项目成本变化管理:221统计口径:以现场签证、设计变更(或技术核定)的“月清月结”和“一单一结”为依据归类统计在相应的总分包合
成本管理办法总则为了规范本的成本核算加强成本管理和控制提高企业经济效益根据有关规定并结合本的实际情况特制定成本管理办法目的加强成本核算可以正确反映各种生产耗用的实际支出并及时进行监督控制加强成本核算可以正确反映半成品产成品的单位成本和总成本提供各种成本信息为的管理和决策提供依据及时反映各种材料半成品产成品等各种资产的增减变动结存情况保护企业财产安全反映产品成本的构成结构为企业降低成本提
成本管理办法编号:HBHJCW01-2014批准时间:2014年8月1日 生效时间:2014年8月1日承制部门:财务部 批准人:胡新灵第一条 目的为了加强成本信息归集与管理降低成本耗费提高经济效益贯彻实施分层管理有效控制的管理原则进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作有效地控制成本开支准确核算各产品成本落实管理责任更好地指导生产经营并根据有关的定额
edit Master title重视形成成本的目的性和成本发生的必要性 ★成本按其实际发生的时态分类直接成本是指那些与特定的归集对象有直联系能够明确判断其归宿的成本销售费用业务量表现形式用y表示0约束性固定成本固定成本水平的表现形式y成本(元)单位变动成本性态模型图 成本按其性态分类采用了是否变动与是否正比例变动双重分类标志不论哪个标志在前分类的结果都必然产生既不属于固定成本也不是变动成本游离于
#
中铁十四局有限长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件项目部财字[2010]44号 关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位:为加强项目部责任成本管理工作根据有关规章制度和项目部实际情况制定了《责任成本管理实施办法》现予下发望遵照执行附件:《责任成本管理实施办法》二○一○年十一月十一日主题词:下发 责任成本管理 实施办法 通知
供应商动态管理办法 1.供应商管理模型 一般而言企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定企业的供应商管理主要由供应商准入供应商评估供应商合作供应商退出四个部分构成在供应商由准入到退出这一循环中蕴含着供应商网络的动态性和供应商管理标准制度的动态调整
成本档案管理办法1.目的为规范成本档案管理现结合成本管理的实际情况制定本管理办法2.范围本管理办法适用于所属各房地产成本管理部3.职责 总部成本部责本管理办法的制订修改指导解释与检查 所属各房地产成本管理部负责本管理办法的贯彻执行4.方法与过程控制 总则.1 成本档案是指各房地产在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存价值的工
生产成本管理办法第一章 总 则第一条 为了加强成本管理提高企业经济效益建立和完善成本管理制度根据《承德供电生产成本管理办法》结合我分的实际情况特制定本办法第二条 本办法适用于各科室供电所实业第三条 生产成本实行分级管理归口负责的预算管理体系第四条 生产成本管理的基本任务是以安全生产为前提通过成本预测预算控制核算分析和考核挖掘降低成本的潜力提高企业经济效益第五条 确定成本
酒店成本管理办法--------酒店英才网成本的开支范围及标准1工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴补贴按国家规定的各种假期工资按规定发给的超产奖安全奖.2职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用3折旧费:按应计提固定资产原值采用平均年限法及规定的提存率提取的费用计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值当月增加的固定资产当月不计提折旧当月减少的固定资产照提折
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报