Quality & Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 :// E-MAIL:qs100@ TEL: 0755 – 255856892593626325936264 FAX: 0755 – 25585769 东莞德信诚相关培训课程:Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期
2004-09-11按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QCC品管圈活動技術41620221課程要點什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成敗的要點QCCSIX SIGMA QCC成果發表QCC活动成果的评审与激励2004-09-112第一部分:什麼是QCC2004-09-113『什麽是QCC...』 QCC英文全稱Quality Contro
QCC圈会召开一、品管圈的圈会常见的问题点二、如何开好圈会 一、品管圈的圈会常见的问题点是: 1、找不到时间或找不到地点而久久示开 2、圈员不想开会,出席率低 3、圈员开会不发言 4、圈长主持方式不佳 5、圈长演独角戏 6、上次开会分配之工作没有执行 7、开会没内容,记录造假 8、会而不议,议而不决,决而不行 品管圈活动主要是由圈长及圈员们运用现场之,并透过脑力激荡的方式,不断发掘现场问题,再
QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量降低成本提高生产现场的规范性我们安徽天能在2012年七月举行了品管圈的活动从筹备至今有喜悦也有遗憾有激烈的讨论也有一筹莫展的冥想不管怎么样品管圈开展至今我们还是取得了骄人的成绩在这期间全员的积极性以及的大力支持促进了品管圈工作的顺利开展由根本不知道什么是品管圈开始到QCC报告的整理这里面都凝聚了圈员们的大量的心血花费大量工作以外的时间加班加点好几天都熬
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式QCC成果發表議程1.QCC簡介 張處長2.示範圈成果發表 楊序洋3.上級主管指導點評1QCC簡介 1.目的: 鼓舞士气营造一个开朗而带有热忱的工作气氛通过品管手法应用及经常性的研讨
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QCC品管圈活動技術1課程要點什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成敗的要點QCCSIX SIGMA QCC成果發表QCC活动成果的评审与激励2第一部分:什麼是QCC3『什麽是QCC...』 QCC英文全稱Quality Control Cycle中文譯作品管圈QCC就是由同一工作場所的人們自動自發地結成數
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品管圈活動概念介紹一何謂品管圈(1)品管圈是在同一工作地點以自主的力量推行品質管制活動的小團體 這個團體將不斷地為全面品質管理活動的一環實行自我啟發和相互啟發活用品管技巧推行工作場所的管理改善日本科學技術連盟品管圈總部出版之「品管圈綱要」對品管圈之定義二品管圈活動的基本觀念改善企業的體質幫助企業發展尊重人性創造一個有意義明朗的工作場所發揮人的能力引發出無限的潛能此基本理念是以尊重人性為基本
level品管圈简介Quality Control Circle4 21. 主题选定2 调查现状目标要明确表示要有用数据表达的目标值研究确定所采取的对策把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较认真总结通过此次活动所取得的无形效果可从 (四个意识 质量意识问题意识改进意识参与意识) 的提高个人能力的提高QCC知识的掌握解决问题的信心团队精神的增强等方面来总结这些效果虽然不直接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善活动改善提案活动 QC小组活动 改善提案活动是附带解决方案的针对目前所有问题所提出的改进1改善提案可以由员工个人或小组自主提出2改善提案是指已实施并取得成果的提案而不是通常我们所说的合理化建议发现了问题但没有解决方案则由QC小组来解决1PDCA循环的工作方法.2用5W1H方法全面思考问题问5个为什么
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