相关文档

• 项目组织策划和进度控制.ppt

  项目组织和人员职责项目执行策划项目计划与控制开车经理设计经理的主要职责负责组织施工分包商编制施工组织设计施工方案以及安全施工方案等并进行审查 负责建立并运行本项目的施工材料设备费用的监控体系 负责监督施工分包商执行施工质量保证和控制体系 负责组织施工现场本库房的管理监控施工分包商库房的管理 负责管理本项目驻施工现场的工作人员根据施工需要对现场人员进行调配 负责组织工程机械完工交接（或称工程中间

• 项目组织管理与策划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理与策划 主讲：褚振辉2011年2月2项目管理各阶段的工作综述项目前期：(项目部组建至各专业工程开工)—— 项目部组建—— 项目策划—— 培训—— 工程开工 资源入场多组织一些活动使人员之间的了解交流达到默契迈出第一步至关重要这是项目管理的基础

• 2.项目的进度控制.ppt

  2.项目的进度控制项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督然后对那些出现偏差的工作采取必要措施以保证项目按照原定进度执行使预定目标按时和在预算范围内实现． ①如何做好项目的进度控制明确项目控制的目的加强来自各方面的综合协调和督促．要建立项目管理信息制度项目主管应及时向汇报工作执行情况也应定期向客户报告并随时向各职

• -建设项目进度控制.ppt

  第一节 建设项目进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资进度质量)之一是十分重要的工程进度失控必然导致人力物力的浪费甚至可能影响工程质量和安全因此进度控制就是以周密合理的进度计划为指导对工程施工进度进行跟踪检查分析调整与控制三建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度月施工进度计划

• 项目进度计划与控制3(录像).ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level山东大学研究生院在职教育中心Click to edit Master title style课程名称: 项目计划与控制第三讲： 项目进度计划与控制 主讲教师: 赵树宽

• 建筑工程项目施工组织及进度控制(2).doc

  《建筑工程项目施工组织及进度控制》单项选择题(共24分)下列项目中属于单位工程的是()学校的宿舍楼 B工厂生产车间的设备安装工程C基础工程 D钢筋混凝土工程建筑产品具有()特点固定性 B流动性 C 工期长 D 复杂性下列属于单项工程的是()医院门诊楼土建工程绑扎钢筋工程装饰工程技术交底应分级进行一般采用()形式进行文字 书面样板示范下列属于施工场外准备工作的是()提出建

• 项目进度和质量控制节点计划表.doc

  项目进度和质量控制节点计划表项目规划指标 序号节点名称计划开始时间计划完成时间计划工作日实际开始时间实际完成时间备注一前期阶段1建筑设计方案审批完成2建筑方案取得批复意见进度节点3可行性研究报告批复取得4地质勘

• 工程项目进度计划及其控制(1).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目进度计划及其控制主讲：刘祖容 副教授广西大学土木建筑工程学院工程项目进度控制概述进度----通常指工程项目实施结果的进展情况项目的实施结果应该以项目任务的完成情况主要是项目的可交付成果数量来表达现代项目管理中的进度---综合含义工程项目进度控制概述进度指标1.持续时间2.工程活动完成的可交付成果数量

• 项目计划管理与进度控制.pdf

  #

• 组织目标制定和规划.ppt

  #