HR如何避免试用期员工的主动离职现象去年《中华英才网》对全国680家企业做了个流失率调查统计在试用期的员工流失率比例最高高达以上与此同时笔者在同许多企业的管理调研实践中发现员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段其中有近七成的个案为员工主动离职那么如何解决试用期员工稳定性差的问题已经成为企业HR管理者必须重视的课题 一新员工在试用期为何轻言放弃 笔者发现新员工在进到一家新和新岗位时往
如何规避员工离职风险已有 98 次阅读? 2009-12-22 13:06 (一)订立规范的劳动合同1劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜做出详细具体的规定使双方明确权利和义务2可促双方全面履行权利和义务防止因违约而导致法律责任发生3是解决劳动争议的重要依据4降低解决争议的成本和社会耗损费用5有利于仲裁及司法机构查明事实公正裁判6高层管理者和关键岗位员工的劳动合同(1)分清高层管理者及关键员
HR如何处理好离职员工的关系很多HR都以为即将离职的员工没有任何的价值其实不然 CubicHR团队说道与离职员工的关系处理额不好那将会对产生很大的波动离职员工最重要的价值是在期间创造的知识建立的流程发展的新技能与方法客户资源等为了将对的影响减少到最低HR应该尽可能的做好离职员工知识的延续管理那HR将如何来维系离职员工的关系呢及时响应情感安抚 人力资源部收到员工离职信后必须第一
HR如何避免约而不见作为HR可以在下面的几个细节处做好约而不见的防范工作:(一)听:约见时用耳朵判断对方的反应打通后HR做完自我介绍不要急于告知面试的时间和地点而要讲我们收到您发来的简历应聘XX岗位HR说到这里一定要有停顿并仔细聆听求职者的反应反应一:对不起我投了太多你是哪一家麻烦您再讲一遍做法一:重复和岗位名称后停顿判断对方面试意向参考反应二和三反应二:好象我没有给你们发简历吧做
如何避免消失模出现断流的现象 消失模模具不同的形状可以铸造出形状各异的消失模来有了模具的助力会令消失模的铸造变得简单当然有了消失模模具的帮忙还可以令消失模在铸造的过程中避免出现缺陷 1消失模在模具浇注的过程中应该选用低密度的模料这样可以减少消失模在铸造时候所产生的发气量否则会使得消失模在分解的时候产生的气体量太多并且这种出气量会非常的急从而造成了铸型排气速度过快导致了整个消失模在铸型的时
HR如何做到让员工清白离职员工离职不清白原因分析 虽然我们的人力资源部门可以推脱说车辆办公用品笔记本电脑公款等是属于的后勤部门或者固定资产管理部门管理的和人力资源部门无关但实际上是一个整体发生这样的损失和人力资源部门有着很大的联系尤其是在员工离职交接的时候一定要等到所有的部门都交接结束了人力资源部门才可以办理离职手续在很多的企业中员工递交辞职申请后就玩失踪找不到人了陷企业于被动之中由于
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HR如何管理降职员工降职无论对于员工还是企业听上去都是一个沉重的话题让很多企业的人力资源部门感到非常头疼它犹如一把双刃剑如果善后处理得当降职将成为企业文化的一个行动导向对企业的发展相对有利否则被降职的员工轻则离职而去重则在企业中混淆视听散布言论给企业文化环境造成不良影响鉴于多年的企业人力资源管理咨询经验笔者认为降职管理需要与员工的个性紧密结合采取针对性措施逐一解决降职:原因不同心态各异员工被
职工违反劳动纪律或用人单位的规章制度给企业管理带来了困难但若企业处理不当则极易引发劳动争议在实践中因用人单位处理违纪职工而引发的劳动争议并不少见而且由于用人单位在具体对违纪职工作出处理时因法律法规适用不当或在处理程序上违法致使用人单位在仲裁或诉讼中败诉的案例屡见不鲜因此规范对违纪职工的处理对预防和减少劳动争议维护劳动关系的和谐稳定及促进企业经济发展具有重要意义 《劳动法》第19条规定劳动合同应
在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后,新人进入到一家和组织,开始了他在这家或组织的职场之旅。作为HR和员工的主管上级在员工入职的1月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时用心观察,就会从某一侧面了解和把握员工的心理动态。第1个月期间:新人刚到一家或组织的时候,他感觉一切都是新的,他很想尽快一展身手,似乎要告诉选拔者,选择我是对的,我绝对是人有所值;但同时他们又是是谨小慎微
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