2019环球网校一级造价工程师《建设工程造价管理》精讲班 第三章工程项目管理 第20讲:工程项目管理的组织(一) 1内容提要 ?业主方项目管理模式 ?工程项目发承包模式 ?工程项目管理组织机构形式 2重点、难点分析 业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。 3内容讲解 一、业主方项目管理组织模式 (一)项目管理承包模式 项目管理承包(Project Man
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 (六)Partnering模式Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 (六)Partnering模式Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包单位、主要的分包单
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 需最新版培训时候请联系QQ36973858第五节网络计划技术1内容提要网络图的绘制规则;网络计划时间参数的计算双代号时标网络计划网络计划的优化网络计划执行中的控制2重点、难点分析网络图的绘制规则和双代号网络计划时间参数的计算
2019环球网校一级造价工程师《建设工程造价管理》精讲班 第三章工程项目管理 第21讲:工程项目管理的组织(二) 二、工程项目发承包模式 (一)总分包模式 建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图322所示。 建设单位建设单位总承包合同承包 合同总承包单位承包单位承包单承包单分包 合同 分包 合同分包 合同分包单位分包单位分包单位位位图 322总分包合同结构图 323
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 2017年造价工程师QQ群:107609784购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖第五节网络计划技术1内容提要网络图的绘制规则;网络计划时间参数的计算双代号时标网络计划网络计划的优化网络计划执行中的控制2重点、难点分析网络图的绘制规则和双代号网络计划时间参数的计算方法是我们学习
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 二、工程项目发承包模式【必会】(一)总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图322所示。总分包模式包括工程
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 第二节 工程项目组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 二、工程项目发承包模式【必会】(一)总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同,与各专业分包单位不存在合同关系,如图322所示。总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中,国际上有代表性的工程总承包模式有:设
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 5 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 5 页 第二节 工程项目组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、业主方项目管理组织模式(一)项目管
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